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质量管理资源 (共13487 份)

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  • 知识管理拄制程序1 .目的,为了对知识实行统、仃效的控制和管理,特制定本程序。2 .适用范围:适用于公司内部知识的交流和共享、外部知识管理、企业知识资产的管理。3 .定义:无4 .职责:4 .1总经理.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 3
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  • XXXXX食品第8版体系文件食品安全、质量治理手册文件编号目前版本制修)订单位XXXOO1.第。版BRC推行小组首发行日期MkffSM发行编号2023年01月01日年月日3-TT核准审查制【修JU修改.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 62
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  • 监视和测量资源控制程序1、目的对监视和测量资源进行监控,保证所有膨响产品符合性的检验、测量和试验设备与器具处于受控状态。确保监视和测量资源的测量精度和测量数据的准确性.满足产品符合确定的要求.2、适用.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 2
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  • 人力资源控制程序1目的,对公司人力资源管理过程进行仃效控制,以确保对管理体系有影响的人员胜任其工作.适应管理要求,提高员工质员、环保、安全意识和文化素养,同时防止人力资源的流失,防止各类事故的发生,诚.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 3
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  • 组织变更管理控制程序1、目的为了对人员、管理、工艺、技术、设备、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制,从源头控制和削减在定条件下产生的变更对企业管理体系的有害影响,对各类变更情况采取相应有效的控.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 6
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  • I目的通过对质量成本的计划、核算、分析及控制,及时提供质量成本信息,达到降低质量成本,不断提高产品质量和顾客的满意程度,提高市场竞争力.2适用范圉本程序适用于公司质量成本的核算及控制。3职贡3.1 财.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 5
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  • I目的通过本公司最高管理者总经理对公司质量体系运行状况进行评审,确保其持续的适宜性、充分性和有效性.2适用范圉本程序适用于最高管理者一一总经理对公司质量体系运行状况进行评审,评价防量方针和目标、脑量管.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 4
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  • 管理体系策划控制程序1 .目的:为落实管理体系要求,在充分理解公司内外部因室及相关方的需求和期望后,确定体系所需的过程以及过程控制的职成和权限,进行管理体系的总策划,以及各管理过程控制的策划。2 .适.
    上传时间:2024-11-24
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  • CMAS认证机构认可风险分级管理办法(征求意见稿)中国合格评定国家认可委员会认证机构认可风险分级管理办法1 .目的为了提高认可管理的有效性和效率,降低认可风险,促进认证机构加强自律管理,CNAS特制定.
    上传时间:2024-11-24
    页数: 14
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  • 钢筋工程施工质量监理实施细则1、钢筋工程的质量要求1.1、 钢筋加工应符合混凝土结构工程质量验收规范的规定。1.2、 钢筋安装应符合混凝土结构工程质量验收规范的规定。2、钢筋工程原材的质量控制2.1、.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 2
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  • 闸阀的结构:闸阀是利用闸板和阀座来控制启闭的阀门。闸阀主要有阀体、阀座、闸板、阀杆、阀盖、填料函、填料压盖、阀杆螺母、手轮等构成。依靠闸板与阅座间相对位置的改变,即可改变通道大小又可截断通道。为使闸阀.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 5
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  • 钢筋工程施工质量监理实施细则1、钢筋工程的质量要求1.1.钢筋加工应符合混凝土结构工程质量验收规范的规定。1.2、钢筋安装应符合混凝土结构工程质量验收规范的规定。2、钢筋工程原材的质量控制2.1、 审.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 3
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  • 车站发现可疑物品应急处理程序值班主任行调电调环调设调(I)了解可疑物品的具体情况,要求及时采取相应措施.(2)通报轨道交通公安及相关领导.(3)按事故、事件或故障通报等徼分类规定进行通报.(4)保持与.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 1
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  • A.0.15(基础)分部质量评估报告内容提要:工程概况工程参建单位工程质量验收情况工程质量事故及其处理情况竣工资料审直情况工程质量评估结论建设单位I_设计单位:_施工单位:一监理单位(章):总监理工程.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 7
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  • 质量,安全活动记录工程名称:国道310战郑州西沟段改迂工程现峪境电力线路迁改工程编号:J1.-002活动时间2020年:6月17日8:00-12:OO14:00-18:00活动地点监理项目部办公室主持.
    上传时间:2024-09-20
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  • 质量管理计划一、赶工措施若出现工期紧张情况时,项目部准备采取以下措施来保证工期:1.增加机械设备:施工现场主要施工机械为电焊机、切割机,赶工时增加三台电焊机f口两台切割机;2、增加劳动力:根据工期的紧.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 2
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  • 质量管理实施策划1、教育与培训计划序号培训名称培训内容时象培训计划时间责任人1管理体系培训质Ift管理体系要求IS09002:2008?全员2策划交底聪齐南M1.扩建工程山东空管分局保合业务楼项日质诚.
    上传时间:2024-09-20
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  • 岗位职责表编制日期:部门:质管部岗位名称:标准规范直接主管:职责范困负贡程度若核内容按重要顺序依次列出每项职费及其目标金贵/部分,支持数地、质量9000体系运行管理:负货公司9000版盘管理体系运行中.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 4
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  • 质量保证措施一、组织保证措施1.建立质量管理领导小组建立由项目经理任组长,项目总工任副组长,横向包括项目部各部室负责人,纵向到各队队长及工班主要骨干的质量管理领导小组。项目经理亲自负责组织领导小组的工.
    上传时间:2024-09-20
    页数: 12
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  • 试验室检测不合格台帐检利单位:AM4:序号合同号濯日期桩5、工程名称、试样描述样从SM不合格描述处理指施处理责任人处理结果品注
    上传时间:2024-09-20
    页数: 1
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