质量管理资源
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质量管理体系策划过程清单1. 合同评审2. 新产品开发3. 生产计划4. 制造过程5. 交付6. 过程评估7. 更改控制8. 业务计划9. 管理评审10.文件控制11.记录控制12.内部审核13.纠正.
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质量管理体系在汽车业的策划及应用质量管理体系在汽车业的策划及应用质量管理体系质量管理体系在汽车业的策划及应用在汽车业的策划及应用 质量管理体系在汽车业的策划及应用质量管理体系在汽车业的策划及应用 培训.
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课程内容第一课:第一课:ISO9000标准的产生和发展标准的产生和发展第二课:第二课:ISO9001ISO9001质量管理体系的概念和作用质量管理体系的概念和作用第三课:第三课: ISO9001ISO.
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1标准一、质量管理体系的理论基础 什么是ISO9000族标准ISO9000族与质量管理有关的一组标准(不使用“质量保证”,旨在追求增强顾客满意)特征代号国际标准化组织2一、质量管理体系的理论基础 20.
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质量管理体系概念质量管理体系概念1 1、定义:、定义:是把影响检测是把影响检测/ /校准质量的所有要素综合在一起,在质量校准质量的所有要素综合在一起,在质量方针的指引下,为方针的指引下,为实现质量目.
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第二节第二节 八项原则是建立八项原则是建立质量管理体系的基础理论质量管理体系的基础理论2 八项质量管理原则八项质量管理原则 以顾客为关注焦点;以顾客为关注焦点; 领导作用;领导作用; 全员参与;全员.
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适用符合卓越质量理念演变(从符合要求到顾客满意最终超越顾客期待)满意统计质量控制检验质量控制全面质量控制质量管理的发展演化(从结果控制到过程控制)1994年版版本的ISO9000质量体系将质量管理过程.
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ISO9001 ISO9001:20082008质量管理体系导入培训质量管理体系导入培训目录目录第一章:什么是第一章:什么是ISO9000ISO9000第二章:第二章:ISO9001ISO9001:.
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精选版1第一节第一节 综述综述一、引言一、引言 建立、完善质量管理体系并保持其有效运行,是建立、完善质量管理体系并保持其有效运行,是一个组织质量管理的核心,是贯彻质量管理标准的关一个组织质量管理的核心.
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质量管理体系建立与实施质量管理体系建立与实施1质量管理体系建立与实施质量管理体系建立与实施 质量管理体系建立与实施质量管理体系建立与实施2一、质量管理体系的建立一、质量管理体系的建立是国际公约的要求,.
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1以顾客为中心以顾客为中心的的质量管理体系模式质量管理体系模式203/02预防预防为为主主,持,持续改续改进进SDCASDCASDCA企业永续发展企业永续发展顾客持续满意顾客持续满意产产品品体体系系过.
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2023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222023-2-222.
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质量管理体系宣贯质量管理体系简介01涛林质量管理体系02主要的管理要素分析03 Table of Contents内容大纲一、质量管理体系简介1、什么是质量管理体系?是指确定质量方针、目标和职责,并通.
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质量管理体系质量管理体系基础知识及体系架构基础知识及体系架构GB/T19001-2008 idt ISO9001-2008(质量管理体系 要求)GB/T24001-2004 idt ISO14001-.
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质量管理基础培训目录n概述n 定义n 质量文化n 质量管理体系概述n质量概念n质量管理n质量管理发展概述质量概念n定义:固有特性:根据GB/T19000-2008标准的:质量是“一组固有特性 满足要求.
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ISO:国际标准化组织成立日:成立日:1947年2月23日前身:前身:国际标准化协会国际联合会(ISA)和国际标准化协调委 员会(UNSCC)。总部:总部:瑞士日内瓦成员:成员:117个会员国。性质:.
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人管理人人管理人制度管理人制度管理人文化管理人文化管理人n “ISO”是“International Organization for standardization (国际标准化组织)”的简称。 n.
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三、哪些过程需要验证或确认三、哪些过程需要验证或确认(一)关键过程的特点和确定(一)关键过程的特点和确定 1、关键过程的特点 关键过程是对成品质量起决定性作用的过程。这样的过程必然是与关键件、重要件有.
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第四章 统计质量控制理论和方法 第一部分:老七种工具4.1 质量控制的数理统计学基础 n一、数据的种类 1.计量值数据 (长度、重量、电流、温度等。测量结果的数据可以是连续的,也可以是不连续的)计数值.
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质量手册 评审准则 数字修约质量体系为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程的资源。质量体系的内容以满足质量目标的需要为主一个组织的质量体系,主要是为满足该组织内部管理的需要 而设计的。它比特定顾客.