绩效管理资源
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办公室岗位职责主任岗位：负责主持办公室全面工作，保障各项工作任务顺利完成；加强办公室人员政治思想工作，牢固树立办公室要为全院管理服务的思想，组织人员进行政治理论和业务学习，不断提高全体人员政治思想觉悟.
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创新创业实践项目经营情况考核实施方案为全面正确地评价创新创业实践项目的运营情况，进一步完善创新创业实践项目的管理体系，提高创新创业实践项目的成功率，保障学院大学生创新创业孵化基地（以下简称孵化基地）的.
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共性项目绩效指标体系一一信息系统建设运维类指标解释一级指标二级指标三级指标内容性质单位产出指标数量指标硬件采购（维护）数量个反映硬件采购（维护）数量软件采购（维护）数量个反映软件采购（维护）数量情况系.
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思维导图20XX某某公司成立于20XX年，主要提供互联网软件开发、移动应用软件开发、IT信息咨询服务。20XX开始为金融行业的科技部门及大型企业提供专业咨询及培训服冬一20XX发展历程20XX公司的业.
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财务团队晋升标准职位峋技能培养干部关健指标保级指标出纳或会计完成工作要求，达到报税、现金管理、报表无差错、业绩考核在优秀IXt1）了解劳动法、公司法，掌握公司注册、报税、凭证、财务帐务知识并应用岗位的.
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值班联动制度（一）建立值守制度，确保值守人员24小时在岗在位，做好应急准备。（二）接到火警信息后，控制室值班员应迅速核实火情，启动灭火处置程序。消防员应按照3分钟到场要求赶赴现场处置。（三）积极接受消.
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信息化项目类绩效评价指标参考基本指标体标具指评分依据评分标准分值一级指标二级指标三级指标据充性依的分立否合出设充有依符支。金否括策否政等资是包政是财则项据，律，共原专依分法据公的1、国家、省、市委市政.
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XXXX供水有限责任公司岗位职责（一）水厂（1）水厂厂长岗位职责1）全面负责水厂工作；2）编制水厂年度生产计划；负责XX省水资源税信息管理系统报表（季度）；提报水利部用水统计调查直报管理系统报表（季度.
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XXXX供水有限公司岗位职责及服务标准（一）员工供水服务总体要求热爱本职献身供水遵纪守法恪守承诺规范操作确保安全优质供水用心服务勤学勤力提高素质廉洁自律树立形象。（二）客户服务中心接待服务制度1、受理.
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XXXX供水有限公司岗位职责一、办公室工作职责1、办理文件收发。2、负责公司各类文件的拟写及上传下达工作。3、督促检查各部门落实工作制度情况。4、做好后勤保障工作。负责公司内部除库房以外所有财产、办公.
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XXXXX供水有限公司岗位职责（试行）（一）员工供水服务总体要求热爱本职献身供水遵纪守法恪守承诺规范操作确保安全优质供水用心服务勤学勤力提高素质廉洁自律树立形象。（二）客户服务中心接待服务制度1、受理.
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XXXX供水有限公司岗位职责办公室岗位职责：1 .负责建立、健全公司相关规章制度，工作标准化流程，并负责解释及贯彻执行；2 ,负责企业文化的组织实施及宣传深化工作；3,负责公司通讯、网络的维护及管理；.
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量化绩效考核表（一岗一表）被考核者姓名：部门：生产部岗位（职务）：仓库主管第一部分：关键绩效指标KPI（70分）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1盘.
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人力资源管理中心总监岗位名称人力资源管理中心总监岗位编号GW-HROOl所在部门人力资源管理中心岗位定员1直接上级总经理职系管理所辖人员7工资等级岗位分析日期2008-7-4本职：1、依据公司经营发展.
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量化绩效考核表（一岗一表）NOKPI指标目标值权重考核标准实际业绩数据提供评分说明备注（列举事实、事例、业绩）1关键人才流失率10%以F15分流失率小于或等于10%为15分，10%-15%为12分，1.
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五星级大酒店采购部工作绩效考核标准、采购部经济指标（项目总分50分，实际得分分）项目（月）计划完成实际完成增减扣分标准实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部11）12分二、采购部管.
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五星级大酒店人力资源部工作绩效考核标准一、人力资源部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减扣分标准实际扣分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）6分伙食标准（.
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五星级大酒店工程部工作绩效考核标准一、工程部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减项目分数实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、工程部管理绩.
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产品销售部薪资分配及绩效考核1 .目的为实现公司年度经营目标，体现责、权、利一致的原则，调动员工的工作积极性，明确管理人员的职责，激发员工的工作热情与创造性，特制定本办法。2 .范围适用于公司产品部、.
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五星级大酒店行管部工作绩效考核标准、行管部经济指标（项目总分50分实际得分）项目（月）计划完成实际完成增减项目分数实际得分营业收入（中心）32分利润（中心）6分营业费用（部门）12分二、行管部管理绩效.
