绩效管理资源
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质量管理部理级月度KPl评定表EQb考核内容指标说明考核依据权重评分小计备注考核项目考核指标1人力管理员工离职率（1）定义：本指标反映该部门员工因个人原因离职状况（如：职业发展、福利水平等，若公司开除.
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财务经理岗位月度绩效考核表KPI被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分预算管理预算编制及时准确性.
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质量管理部KPl月度汇总表1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月质量管理部门杰民勇雄
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财政项目支出绩效自评表（2021年度）项目名称青浦区第一次自然灾害综合风险普查经费主管部门上海市青行B区应急管理局实施单位灾害防治科项目资金（万元）年初预算数全年预算全年执行数分值执行率得分年度资金总.
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财务总监岗位职责1 .建立和完善财务部门，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。2 .利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理编制公司年度.
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课程顾问岗位职责工作职责：1、负责接待客户来访，为客户提供专业全面的课程咨询，完成招生目标。2、负责电话回访及试听课邀约，建立及维护好家长与学校沟通的渠道。3、配合市场部完成各种宣传活动。4、配合老师.
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表格编码:版本号：A/0试用期员工考核表姓名部门职位入职时间考核时间序号考核内容评价标准趣直接上级评分123456789考评等级：口优秀（
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评分参考标准每个竞赛环节打分，均去掉一个最高分和一个最低分，算出平均分即为选手本环节得分。各阶段选手总分由各环节实际分数相加计算得出，小数点后保留2位。一、书面作品（共60分）个人职业生涯规划书应主要.
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设计总监绩效考核表姓名部门职务入职日期考核区间自年月日至年月曰工作业绩（70分）序号考核项目权重数据来源考核衡量标准得分标准得分15分设计部实际完成款数计划完唠激计划完成率X权重（分）评审通过率15分.
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附件：评定标细则本项目对投标文件的评审采用定量评审，评审因素包括技术、经济等。评委综合各投标人所有评审因素，按总得分高低择优推荐7名定标候选人（若少于7名则全部入围，入围后不分排名），评标结果公示期间.
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被考核人基本信息姓名入职日期所在部门岗位设计师计划关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成原因计划外关键任务记录序号职责分类关键任务表述其他参与工作人员实际完成情况未完成.
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常见问题问题举例解决或纠正方法错误的增值对于一个为客户提供特定服务的被考核者，没有任何工作产出表明客户满意的结果是什么增加漏掉的增值产出去掉与工作目标不符合的工作产出识别出这些活动的结果对组织的增值贡.
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设备管理员岗位说明书基本资料岗位名称隶属部门岗位薪点直接上级直接下级岗位定员职位描述在生产经理领导下，负责对公司主要生产设备、能源供应、动力系统进行综合管理，提高设备综合效率，确保公司生产秩序的规范。.
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设计师岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级晋升方向轮换岗位岗位概要：负责公司所有形象设计、广告设计及平面表现。职责与工作任务，职责一职责表述：所有项目广告形象设计，广告设计作务上.
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视觉设计经理岗位月度KPl绩效考核表被考核人姓名所属部门：岗位名称：考核人：考核月份：考核项目指标名称考核方法目标值权重考核期间考核人评分HR复核考核人本月目标本月完成考核人评分视觉呈现设计任务完成及.
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行政部总监岗位职责1 .行政人事部门隶属总经理领导，直接向总经理负责2 .负责人力资源计划、开发与管理，按各岗位设置方案补足人员3 .负责员工的招聘、录用、解聘及工伤事故的处理4 .负责公司各类文件、.
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行政副总岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级直接下属间接下属晋升方向轮换岗位职位概要：1、协助总经理制定并实施企业战略、经营计划，实现公司的经营管理目标及发展目标；2、规划、指导.
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蓝山县塔峰镇第三完小2022年度部门整体支出绩效评价情况报告为进一步规范财政资金管理，牢固树立预算绩效理念，强化支出责任，提高财政资金使用效益，我们根据蓝山县关于全面推进预算绩效管理的实施意见，结合我.
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职业培训讲师评分表培训讲师：培训主题：评价人：评分日期：评分类别项目评分标准得分一、形象与控场（15分）1.讲师着装及礼仪1）衣着讲究有品味，举止礼仪大方得体（5分）：2）衣着或礼仪其中一项不太得体（.
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新工人入场三级安全教育考核试卷姓名：得分：1、国家规定的安全方针是、O2、新工人入场的三级安全教育分别是指一级教育，一级教育，一级教育。3、国家规定，不得使用年龄未满的童工，对未满,不应安排从事有毒、.
