绩效管理资源
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组长岗位职责岗位名称所属部门直接上级授权下级编写日期编写部门岗位本职：工作职责权重等级1、遵守公司规章制度，起到带头作用。2、懂得每个部门的操作流程，熟知各部门工作职责。3、协助厨政主管、领班管理。4.
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职位说明表职位名称所属部门职位级别本职位人数直接上级人数直接下级人数本职位概述本职位工作内容工作依据权责文件处理及呈报单位考核标准其他事项责任范围权利范围工作内外部关系工作场所工作时间所需设备任职资格.
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绩效专员岗位月度KPl绩效考核表部门：姓名：职位：职级：合约期限：年月合约类别合约项目绩效标准权重绩效评价细则数据来源实际完成情况属级分直上评事评个人绩效指标关键指标考勤、异动管理准确、及时率100%.
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网络管理关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定公司网络管理规划的合理性提高公司网络化应用水平规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处对计算机硬件购置所提建议的合理性在充分满足需求的前提下把采购、维.
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网络维护员岗位责任制一、负责公司数据维护、电脑维护、网络维护、网站建立；二、负责网络及数据安全策略的实施；三、负责公司网络安全进行设置、管理以及维护；四、负责公司业务系统、办公系统的维护及业务数据的管.
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网店部门运营经理绩效考核表职责制定本店季度目标，并且分层为月，周，日计划(25%)部门评价工作内容1.制定月销售目标，并制定月销售计划(5%)2.针对目标列出实施方案落实到每周每天(IOQ3.明确当月.
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编程维护关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准制定公司计算机应用软件规划的合理性提高公司计算机应用软件的普及程度规划在执行过程中出现的不合理现象不超过处公司应用软件系统开发与应用的及时性、有效性全面提.
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绩效反馈面谈表被考核人姓名单位/部门职位/岗位考核年度考核结果主考核人一、本年度工作情况二、优点与进步三、不足之处和原因分析四、改进计划被考核人签名:主考核人签名:
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绩效申诉表申诉者申诉者所属部门接受申诉时间申诉内容申诉处理与反馈意见总经理签字：时间：年月日接受申诉人:时间:
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秘书关键绩效考核指标KPI考核目的绩效标准公文起草的及时性和准确性提高公文质量没有按时起草好公文的次数不超过次，出错不超过处会议记录的准确性建立完整的会议过程档案对重要问题的漏记不超过处，漏记会议次数.
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生产部长岗位职责岗位职责的内容：生产管理、年度生产计划的实施、安全生产、质量管理、工艺管理、现场管理、制度管理、监督管理、考核管理等。工作职责：1、负责主持制定生产管理、安全管理和现场管理等相关规章制.
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生产部考核办法1、合理调配公司设施、设备、原辅材料等资源，因组织、协调不利，给公司生产造成影响的，每次减13分；2、生产计划制定不合理，或计划执行、落实不到位，使月度计划产量与实际产量偏差较大的，每个.
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电梯工岗位职责任职条件：具备电梯运行和维修保养三年工作经验，持证上岗。1、严格遵守宾馆各项规章制度，严守值班岗位。每两小时巡视一次电梯设备。2、负责宾馆客梯、员工梯、货梯电梯机房运行、维修、保养。3、.
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生产部经理岗位职责1在公司总经理的领导下，认真贯彻执行国家、省、市有关法律法规和其他要求，依法生产照章办事，负责公司生产，质量方面的管理工作。2根据销售部签订的订货合同编制下达生产计划3按照生产计划，.
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生产车间安全知识一、安全生产是指为了预防生产过程中发生人身、设备事故，形成良好的劳动环境和工作秩序而采取的一系列措施和活动。内容包括：制定劳动保护法规，采取各种安全技术和工业卫生方面的技术组织措施，以.
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生产部部长岗位责任制1、全权负责抓好生产部的全面工作，贯彻执行公司对生产经营工作中的各项政策和方针,努力完成本部门的目标任务。2、负责组织编制公司生产计划并做好初审把关工作，保证生产计划与公司整体经营.
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生产部经理岗位说明书岗位名称所属部门文件编号文件名称生产部经理岗位说明书版本页数直接上级岗位直接下级岗位岗位核心价值负责领导、组织建立公司高效的生产管理体系，促进生产组织和过程控制最优化，实现生产管理.
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生产班长岗位职责1、负责向本班组贯彻落实公司领导或生产部长的旨意；2、按生产部长下达的生产任务，调动班组人员，组织实施生产工作；3、在生产部长的安排下，负责实施环保、安全、消防、质量、计量及设备的检维.
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生产车间主任的岗位职责1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是产品质量第一负责人、安全生产第一负责人意识。2、根据排产单安排生产计划，组织开早会及其他会议，负责本部.
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生产操作班岗位职责生产操作班是公司生产部门（厂）根据产品生产组织和技术要求设置的生产实施机构，隶属所在生产部门（厂）生产调度室管理。1、执行公司及所在生产部门（厂）的相关管理制度与规定；2、负责所在部.
