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仓储部绩效考核方案一、目的1.1 为了提高仓储部门的整体运营水平，确保货物管理的高效、准确和安全，同时激发员工的工作积极性和创造力，特制定本绩效考核方案。1.2 本方案旨在明确考核目标，优化考核指标及.
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人力资源与公共事务部库管员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1令京贵,状寒及启存控302座存g盘点温率库存数据盘点.
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人力资源与公共事务部电子监控员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1监控覆盖率40检查通报文件通报文件提及次数2各类事故报告的及时性20各部门/企管员监控记录事故发生的时间3监控设备.
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企业高管绩效管理办法第一章总则第一条为健全公司激励机制，改善经营管理水平，充分调动高层管理人员的积极性，提升公司核心竞争力，确保公司经营目标的实现，落实目标责任管理，制定本办法。第二条公司高级管理人员.
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人力资源与公共事务部企业管理员岗位绩效考核指标序号考核指标权重(%)数据提供指标说明1法律事务处理效果25企管办主管/企管员根据投诉2大型综告舌动、会议筹办效果25公司各部门调查问卷3安全与秩序管理蟠.
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人力资源与公共事务部公寓管理员岗位绩效考核指标呼号等犊指标权(%)指标说明1服务满意度20公司各部门/外来人员按公司统一模式。2安全管理达标率20总务主管根据公寓安全管理规范和考核办法。3卫生管理达标.
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人力资源与公共事务部信息中心主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1252鲁曾系债运行彼时除及时住253案曾!乱住.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1工作业务流程、规章制度实施督导效果20经理/企管办主管根据调直问卷、走访和各部门情况反馈2公关和法律事务处理效果2.
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人力资源与公共事务部档案管理员岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1202精家的安金保密住303然案的丸住204xH.
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人力资源与公共事务部总经理秘书岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1日*文工作根据日常文秘工作满意度问卷调查琮合就计.
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人力资源与公共事务部总务会计岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1卷目处、及时、302食量菜价的Ir紫桂203办公用.
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人力资源与公共事务部总务主管岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1行政后勤服务满意度30外部单位、公司各部门按公司统一模式。2食崇盈亏控制率20财务部/总务会计根据盈亏数额进行考核3安全.
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人力资源与公共事务部办公室楼服务员岗位绩效考核指标序号*犊翁标权(%)融提供搞标说明1工作完成效果50总务管理员根据工作规范和配套检查扣分办法。50 x（实得分/应得分x100%）2服务满意度30公司.
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企业绩效管理与绩效考核的程序第一条：绩效管理与绩效考核是个不断循环往亚的过程,其基本程序为:第二条：制定绩效目标：1、各级主管根据本年度（或考核周期）公司对员工要求和期望,在与员工协商的基础上确定年度.
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仓库组长绩效考核方案一、工作能力占比60%1、业务能力QO分）熟悉仓库管理制度，精通班组内各岗位作业流程，能带领班组高效完成仓库各项作业任务。2、帐卡物准确率（15分）班组负贡管理的仓库账、卡、物准确.
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企业人力资源部考核结果的应用第一条I公司本着公正、客观的原则，应用考核结果.第二条：月度考核总分100o分，划分为五个等级，考核结果实行强迫分配，考核等级对应的分配比例如表：表一:A（优秀）B（良好C.
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人力资源与公共事务部企管办主管岗位绩效考核评估标准序号考核指标籁效评估标准M(%)优秀（100分）良好（80分）尚可（60分）一般（40分）差（0分）1工作业务3、制度实号效票每月做有效调出问卷或去岗.
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人力资源与公共事务部人力资源主管身位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1人力资源配置30经理/招聘管顿（期内实际到岗人数公司批准的招募计划数）X100%2人事服务满意度30各部门按公司.
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人力资源与公共事务部企划宣传员询位绩效考核指标序号考核指标权重（%）数据提供指标说明1管理项目计划进展符合率30企管办主管/企划宣传员根据工作汇报按工作计划比较.2制度和工作业务流程维护效果30企管办.
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中学食堂管理人员岗位职责中学食堂管理员岗位职责1,从维护广大师生的根本利益和维护社会稳定出发，高度树立食品卫生安全意识。2、认真做好“五个记录”：食堂食品骏收记录、食堂食品试尝记录、食堂食品留样记录表.
