绩效管理资源
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店铺评比定向绩效考核表店铺：考核时间：考核人：得分:考核 类别考核项考核细节及分值标准分数扣减分数实际 得分店铺环境基础维护(45分)店外 环境11分店铺门面标识醒目，无破损、脱漆2店外楼体维护无破损.
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客服部岗位职责L仪容仪表：每天上班前整理好个人仪容仪表，服装整洁统一；保持前台干净整 洁，早班人员提前到岗巡查大堂、电梯间、外围花圃的环境卫生，迎接新的一天；2 .迎宾：提前到岗，做好岗前准备，及时站.
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工程部岗位职责1 .负责本项目生产的实施，作好生产任务的分配、工程技术指导，组织工程质量 检查及工程竣工验收工作。2 .组织开展技术革新，做好新材料、新工艺的开发、推广和应用，提高施工工艺 水平。3 .
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安全生产目标责任书安全生产目标责任书为了切实贯彻落实安全生产法坚持安全第一、预防为主、综合管理的方针，明确责任、防范事故，确保安 全生产、职工人身、机械设备和物资的安全，结合我矿工作实际，特 制定本年.
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安全科安全生产责任制及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的，扣2-10 分102贯彻安全生 产规程、规 范、制度上级有关安全生产规程、.
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安全科负责人安全生产责任及目标考核记录表序号考核项目扣分标准应得分数扣减分数实得分数1目标管理未完成年度安全生产管理目标、指标的,扣2-10分102贯彻安全生 产规程、规 范、制度上级有关安全生产规程.
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L工程管理部经理岗位权责书岗位属性:岗位名称工程管理部经理有无兼职无上级岗位副总经理部门名称工程管理部下级岗位项目主管、综合业务内勤专员、项目 管理专员、报建专员管辖人数岗位任职 资格要求令年龄：30.
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安全生产网格化管理 吴兴区* *街道版本/修改号一A/0辖区生产、经营单位基本情况辖区生产、经营单位基本情况1生产、经营单位基本情况表3安全生产责任制、安全生产规章制度及操作规程一览表4主要设备设施信.
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公司员工手册（最详细全面）销售顾问注销售顾问注意树立公司形象，保持与顾客的良好关系。换言之，销售顾问是帮助公司在消费者心中建立良好形象的基础，所以销 售顾问除要遵守本公司员工的操作外，应在任何时间，维.
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客房岗位职责直属上级：岗位职责：按标准要求负责清扫客房和楼层等公共区域，为客人提供干净安全的客 房和环境，满足客人的服务需求，负责本区域安全工作。1、规范着装，保持良好的仪容仪表，做到“三轻”：说话轻.
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客户报备沟通纪录卡报备信息客户名称（男口女）联系电话客户楼盘客户楼号栋室报备日期年月日客户来源口小区口家装口相关人脉人脉来源口设计师人脉 公司人脉 电话口监理口相关其 他重要程度口普通口大单口贵宾紧急.
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姓名部门岗位名称考评人考核期限填表日期员 工 总 结本季度工作目标完成情况及主要工作业绩工作中的不足和失误以及改进措施（结合具体事例）上 级 考 评季度工作评价 A季度内实际绩效超出预期，在涉及的主要.
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后勤主任岗位职责1 .定期对全园所有室内外玩具、器具、电器、用具、设备进行巡视检查，发现问 题及时排除，确保全体教职工、幼儿学习、生活、活动的绝对安全，做好各种维修的 记录。（10分）2 .按计划或临.
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客服人员月度KPl绩效考核表业绩指标（占权重65%）序 号考评指标及评分标准权重月度完成 时间实际完成 情况自评 得分确认 得分1客户咨询量10每月底2客户提问响应时间15每月底3通过成交的用户与客服.
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安全员和质检员诣位职责1、具体负责项目现场有关质量、安全的管理工作。2、负责参与项目工程及关键部位和特殊工序的质安措施的编制 和研讨。3、负责项目工程施工质量的分项工程质量核定工作。4、负责办理工序的.
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员工奖/惩报告书部门/车间主管报告日期奖/惩人职位入厂日期奖/惩理由签名/日期：奖惩建议口升职口奖金口加薪表扬口降薪口换岗口停职口解雇其他：基层主管签名/日期：部门主管签名/日期：行政部签名/日期：副.
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大堂副理岗位职责职责描述：大堂副理主要工作职责是代表酒店接待每一位在酒店遇到困难而需要帮助的客人, 并在自己的职权范围内予以解决，包括回答客人的问询、解决客人的疑难，处理客人 投诉等。因此，大堂副理是.
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年员工季度KPI考核表被考核人部门职务：序号重点工作项目结果定义（目标值）权重计分规则数据来源（或 证明人）3三成情况上级评分12345其他加减分项（上限5分
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后勤专员岗位说明书岗位名称岗位编号所在部门辖员人数定员人数直接上级晋升方向轮换岗位岗位概要：1、协助公司的后勒服务工作，提供后勤保障；2、负责公务出车以及公司车辆的日常保养、维护工作。职责与工作任务：.
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架子工岗位及进度责任书姓名职称在项目中 的职务加工丁是否承担技架子工术资料签证否岗位证书名 称及编号具体职责架子工责任：1、脚手架及所用的各种材料应具有足够强度和较好稳定性；2、脚手架材料堆放整齐有序.
