绩效管理资源
(共38339
份)
用时:59ms
-
益阳市赫山区应急管理局项目支出绩效评价为加强财政项目资金绩效管理，强化支出责任，提高财政资金使用效益，我单位对2021年项目支出专项资金做如下评价:一、项目基本情况（一）项目概况本项目主要用于开展安全.
-
电气技术主管岗位操作说明书1岗位描述1.1岗位说明书岗/立名称：电气工程师所属工种：钻井柴油机工直接上级：平台经理工作地点：井场序号要求内容1工作概述负责设备管理制度和文件的落实；负责钻台、电控房、泵.
-
公司员工绩效考核表岗位：发货人员指标类型：硬性指标考核周期：月度考核日期：序号KPIKPI说明信息来源考核目的计算方式考核标海评分权重得分完善生产管理制度指不断完善生产管理制度，贯彻执行公司有关生产的.
-
保障农民工工资支付工作考核办法第一条为落实保障农民工工资支付工作的属地监管责任，有效预防和解决拖欠农民工工资问题，切实保障农民工劳动报酬权益，维护社会公平正义，促进社会和谐稳定，根据保障农民工工资支付.
-
企业人力资源绩效考核存在问题研讨发言经济新常态与供给侧结构性改革深化的时代背景下，资源占有率是作为市场主体的企业间的竞争焦点，各类市场资源的占有量对企业未来发展具有决定性的影响，人力资源是企业创新管理.
-
物业经理必备技能汇总全套第一项技能:拟定计划管理工作的第一步是拟定计划。孙子兵法第一篇始计篇告诉我们，所有的作战开始于计划，品管大师戴明博士的管理循环PDCA,也是从计划开始。因此，作为经理人的首要任.
-
总经办主任绩效考核关键指标填表日期:KPI考核目的绩效标准部门工作的计划性保证部门工作的计划性、有序性有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过处部门工作计划完成率确保部门工.
-
市场部经理关键业绩指标绩效考核表部门岗位姓名考核时段关键业绩指标要求目标绩效远超目标（100-90分）超过目标（90-70分）达到目标（70-60分）未达目标（60-0分）权重得分月度季度半年年度销售.
-
安全生产目标考核制度1、项目部根据分公司制定的该项目的安全生产管理目标制订年月达标计划，并将目标分解到人。2、考核内容以该项目安全生产管理目标的实现情况及施工现场达标抽查为重点O3、考核办法采用由项目.
-
某物业管理公司检查考核评分细则全套龙湖物业管理公司检查考核评分细则检查标准检直内容评分细则一、资料管理1、质量目标质量目标月度统计表缺少一次扣02分2、内部沟通1、会议记录记录每缺少一次扣02分,没有.
-
某物业消防安全管理系统性操作文件全套目录Ol自动喷水灭火系统操作管理制度02治安消防监控室值班制度03消防中心职务说明书04消防知识培训05消防演习方案06消防演习程序07消防演习标准作业规程08消防.
-
XX镇村班子及村干部成员考核办法第一章总则第一条为进一步增强农村基层党组织的凝聚力、创造力和战斗力，加强村班子和村干部队伍建设，促进村级管理制度化、规范化，让村级运转更加顺畅高效，结合我镇实际，就进一.
-
某物业客服巡查与督导标准手册全套一、行为规范（10分）（一）检查标准1 .符合员工行为规范的要求。2 .工作期间精神饱满，充满热情，面带微笑，声音亲切。3 .符合见面微笑、主动问好、起身服务三项基础服.
-
XX镇2023年度机关工作人员目标考核办法一、考核对象办局（中心）、实践所全体工作人员。二、考核内容税源培植、招商引资、工作业绩、单位评定、班子评定。三、考核计分年度考核设基础分100分，另设加减分。.
-
某物业公司工程部工作分配及人员调配方案-）工作分配流程1、工程部各专业主管分别制定设备维修保养计划，各专业设备维修保养计划报工程部经理审批后，统筹安排，形成大厦设备正常维修保养计划表。2、工程部各专业.
-
某物业公司各客服物业中心考核标准全套考核的目的随着公司规模的不断壮大，公司的管理模式逐渐由操作管理型向战略管理型转变，为保证公司战略目标的顺利实施，管理服务水平的不断得到提高，完成公司年度制定的工作目.
-
XX电器有限公司业务员考勤规定为加强员工考勤管理，针对以前考勤实行过程中存在的问题，经公司研究后，特拟订本规定：一、业务员每月出勤时间满22天以上者为满勤。当月达到满勤者请假不扣工资。二、业务员请假程.
-
XX材料有限公司发货流程退货流程不合格合格货运公司客户确认单第1页共1页
-
某商业物业工程部工作职责及目标管理程序文件名：工程部工作职责及目标管理编制：日期：文件号：审核：日期：页数3批准：日期：起生效期：一、工作职责工程部是公司的经营管理部门之一，负责公司、商场的物业管理，.
-
某公司生产车间规划设计生产车间规划设计生产车间规划设计是从科学管理角度出发，对人员、物料、设备、能源、信息等所组成的集成系统，运用数学、运筹学和社会科学的专门知识和技术，结合工程分析与设计的原理和方法.
