绩效管理资源
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物业主管（主办）工作职责1、严格执行公司各项规章制度，并监督实施。2、根据上级部门下达的年度经营计划，编制年度、物业出租、招商计划书，并具体落实执行。3、负责产权物业的购入及出租出售，办理相关手续及房.
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XXXX汽运有限公司公交公司安全管理考核办法第一条为提高XXXX汽运有限公司XX分公司（以下简称公司）安全生产管理水平，规范安全管理基础工作，建立健全安全生产约束和激励机制，强化安全责任制的落实，消除.
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酒店实施流程和关键步骤分析人们的生活质量逐渐提高，出门旅游和住宿成为了很多人的选择。酒店行业的发展，使得人们可以有更多的选择，住宿条件得到了大幅度提高，创造了一个舒适、安全、美好的环境。酒店行业是一个.
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某物业公司物业内勤岗位职责1、严格执行公司各项规章制度，服从管理。2、接受物业项目主管（主办）的直接管理，对其工作负责；涉及物业租金的收取及费用支出管理、物业维修维护费用的结算、办公室日常费用管理等工.
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某有限公司综合管理部部长月度考核表考核要素权重（%）次分一评二次评分综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制度体系的建立健全5总经理办公会议的组织5人事管理15行政管理15人员管理.
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某有限公司市场部经理月度考核表考核要素权重（%）次分一评次分二评综合分工作态度出勤率5服从性5责任心10协作性10工作业绩制定广告和促销计划15策划方案的督导执行20内部管理与培训考核15信息反馈与协.
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某地产公司驾驶员绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分工作质量1.做好车辆的使用、维修、保养、年检等工作不合格的一次扣1分102.做好行车记录.
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某地产公司营销策划经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核工作质里；L组织做好收集相关行业政策、竞争对手、客户信息，并做好巾场发展趋.
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某地产公司合同预算经理绩效考核表考核日期：年月日姓名部门职位工号入职日期考核要素考核要点计分根据及说明总分上级主管评分业绩考核.作质量1.部门人员的工作安排、考核、培训是否到位不合格、不规范的一次扣1.
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房地产集团有限公司绩效考核管理流程被考核人人事行政部相关领导结束
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附件1青海省基层医疗卫生机构示范（旗舰）中藏医馆建设项目验收评分表（2023版）项目单位：得分：内容考树鼾示分值考核方法分标准检查1兄扣分一、中藏医馆设置（8分）1.中藏医馆独立设置，位置醒目，布局合.
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客房部绩效考核方案篇16此考核各项目每月进行绩效工作制度方面的评分，工作业务考核每半年进行一次，根据员工考核成绩对员工进行绩效评级，保证客房部员工对客提供优质服务。考核对象为客房部员工，考核范围包括：.
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XX实验学校绩效考核实施方案为切实加强教师队伍建设，充分调动广大教师工作的主动性和创造性，健全学校激励长效机制，规范管理，提高教育教学质量，特制定本方案。一、指导思想建立科学规范的收入分配机制，充分发.
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建筑装饰工程公司市场部经理岗位责任岗位职责1、根据公司的市场发展和企业的战略规划，制定总体销售战略、销售计划及化销售目标。2、制定销售额、市场覆盖率、市场占有率等各项评价指标。3、分解销售任务指标，制.
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建筑装饰工程公司出纳的岗位责任岗位职责：一、认真审查各种报销或支出的原始凭证，对违反国家规定或有误差的，要拒绝办理报销手续。二、根据原始凭证，记好现金和银行帐O书写整洁、数字准确、日清月结。三、严格遵.
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建筑公司项目监理部综合考核评分表项目名称项目编号考核日期形象进度建设规模合同工期考核项目应得分实得分考核部门客户反馈意见10质量安全部报表上交情况10项目技术交底5配合与协作5合计分考核组成员签字项目.
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1、基本绩效考核指标（权重30%总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不.
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建筑公司招投标员绩效考核评分表姓名岗位招投标员所属部门拓展经营部考核负责人考核期限自年月日至年月日考核项目考核内容应得分自评分主管评分经理押分工作内容负责办理工程招投标手续10组织工程投标的人员到场8.
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建筑公司基本行为考核评分表项目名称（编号）考核得分考核日期合同工期建设规模形象进度序号考核项目满分得分1监理人员携带标准化工具盒上岗202按照公司要求分类、整理工程资料153考勤表上墙，考勤记录及时1.
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附件1北京市养老机构风险评价指标体系指级标二级指标一分值评判标准设施设备（45分）厨房和就餐空间（15分）15（1）厨房基本设置符合以下全部条件（得1分）：满足卫生防疫要求，环境明亮、整洁、无异味（售.
