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绩效管理资源 (共38246 份)

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  • 中小学教师信息技术应用能力考核参考指标体系维度考核要点分值技术素养(20分)1.理解信息技术引发的教育教学变革,具有主动运用信息技术优化课堂教学的意识。42.了解多媒体教学环境的类型与功能,熟练操作常.
    上传时间:2023-12-07
    页数: 1
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  • 公司员工绩效考核表序号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式一核准考标评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领料,未出现差错或反复不合格换料程序仓库留存加强领料管理,提高领料准确性,减少时间浪.
    上传时间:2023-12-07
    页数: 1
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  • 焦作煤业(集团)开元化工有限责任公司技术要求一、名称、规格型号、使用地点名称规格型号使用地点备注断路器NM6-125S/125A;500Vo纯水配电房GB14048;磁环可拆卸、卡扣式整流电动机再启动.
    上传时间:2023-12-07
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  • 鼓楼区国有企业退休人员社会化管理工作实施方案为贯彻落实中央、省、市各级关于国有企业退休人员社会化管理的通知精神,进一步推进我区各类国有企业退休人员社会化管理工作,促进国有企业深化改革、健康发展,现根据.
    上传时间:2023-12-07
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  • 黄石市物业服务收费管理实施细则(2021年3月征求意见稿)第一条为规范物业服务收费行为,维护业主和物业服务主体合法权益,根据中华人民共和国价格法湖北省价格条例湖北省物业服务和管理条例湖北省物业服务收费.
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    页数: 10
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  • 项目支出绩效评价指标体系框架(参考)一级指标二级指标三级指标指标解释指标说明决策项目立项立项依据充分性项目立项是否符合法律法规、相关政策、发展规划以及部门职责,用以反映和考核项目立项依据情况。评价要点.
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  • 基本公卫妇幼服务项目绩效评价表(0-6岁儿童)县(市)乡/镇分管领导签字:一、0-6岁儿童(乡级70分)一级指标二级指标三级指标评价对象评价内容评价指标评价方式得分项目4亍0-6岁儿童健康管理服务(7.
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  • 青岛市技师学院整体支出绩效评价报告委托单位:青岛市财政局被评价单位:青岛市技师学院评价机构(章):山东舜天信诚会计师事务所(特殊普通合伙)报告日期:2023年5月目录摘要-1-正文-5-一、部门概况-.
    上传时间:2023-12-07
    页数: 32
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  • XXXX公司安全责任书为认真贯彻落实“安全第一,预防为主的安全生产方针,强化安全管理健全XXXXX公司的安全管理机制,进一步提高安全管理工作水平,实行责任到人的目标管理,确保公司本安全目标的实现。XX.
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  • 管理表格()年度供应商评价结果会签单表格编号考核单位相关部门审核意见签字日期合约法务部商务管理部项目管理部财务资金部采购部门负责人物资管理部负责人总经济师
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  • 某公司员工奖惩制度第一章总则第一条为了使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法,使奖惩公开、公平、公正,从而更好地规范公司及员工的行为,特制订本制度。第二条本规定为配合公司管理制度手册的配套文件,对于公司.
    上传时间:2023-12-07
    页数: 13
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  • 雨花区2019年度部门(单位)整体支出绩效评价自评报告部门(单位)名称长沙市雨花区合丰堤委会预算编码102001报告日期:2020年8月27日雨花区财政局(制)部门整体支出绩效评价指标表级指标分值二级.
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  • 重庆市梁平区林业局2022年度部门整体绩效自评表主管部n重庆市梁平区林业局部门联系人李薇联系电话自评总分(分)97.93年初预算数全年(调整)预算数全年执行数执行率执行率权重执行率得分年度总金额.32.
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  • 公司员工绩效考核表岗位:送丝机指标类型:硬性指标考核周期:月度考核日期:序号KPIKPl说明信息来源考核目的计算方式考核标准评分权重得分1领料准确性指员工领料过程中准确领料,未出现差错或反复不合格换料.
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  • 杨氏之子教学设计教材简析:杨氏之子选自南朝刘义庆的世说新语,该书是一部记载汉末至晋代士族阶层言谈轶事的小说。本文讲述了一个幽默机智的九岁小男孩用巧妙的语言应答客人的故事。本文篇幅虽小,但是精炼,出色地.
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  • 卓越的现场管理内容摘要【内容摘要】第1讲5S概述【本讲重点】5S的含义5S是企业管理的基跳5S的说明5S的起源1. 5S的沿革5S起源于日本,是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效.
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  • 计划岗考核指标落实方案一、定义及概述岗位目标的完成是工程实施的重要组成,完成岗位目标,就是完成项目生产目标。二、目的通过保障措施来更好的完成岗位目标,各岗位工作衔接顺畅,各项数据、表单传递及时准确。三.
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  • 补充医疗保险不是福利费支出解析一、企业会计准则第9号一职工薪酬的相关规定根据(财会20063号)规定,职工薪酬,是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出,很显然为全体员工交纳的.
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  • 总经理助理岗位目标责任书为确保公司2023年度的生产任务目标实现,将公司生产任务目标层层分解落实,特制定本岗位目标任务和考核原则,要严格遵守执行和落实考核。一、岗位目标责任人:岗位:二、目标任务序号目.
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  • 绩效考核管理制度第一章总则第一条目的为建立内部客观的价值评价体系,促进各岗位工作目标的达成、工作效率的提升,为公司发展战略的达成提供保障,特制订本制度。第二条适用范围(一)本制度适用于公司总部与各项目.
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