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管理表格项目物资绩效统计表表格编号序号物资名称规格型号单位标书数量标书单价标书金额计戈数量图纸数量进场数量采购单价采购金额结算数量结算单价结算金额现场物资创效额采购效益定额损耗率实际损耗率采购效益率综.
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项目主要岗位工作职责（一）项目部经理工作职责1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。2、执行项.
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雨花区2022年度部门（单位）整体支出绩效评价自评报告部门（单位）名称雨花区总工会预算编码126001报告日期：2023年9月18日雨花区财政局（制）级指标分值二级指标分值三级指标分值评价标准指标说明.
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本资产评估报告依据中国资产评估准则编制山西交通建设监理咨询集团有限公司拟向山西路桥股份有限公司转让其持有的山西省太佳项目管理咨询有限公司100%股权项目资产评估报告中联评报字(2023)第3227号中.
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XX电工设备厂离职证明兹有同志于年月日至一年月日在我司担任,在职期间，工作努力，无不良工作表现，现申请离职，经公司慎重考虑，准予离职，并正式办理离职等相关手续。因未签订相关保密协议，遵守择业自由。特此.
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XX电工设备厂X部门年度培训计划(20XX年712月)下半年培训计划序号：Ol编号：JL-O3-02编制：XX日期：20XX.6.5 审核:日期:批准:日期:序号培训内容培训对象培训时间课时责任部门负.
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5监理（B类）资料管理5.1 监理资料的分类、编号、提供单位与归档保存5.1.1 监理资料用大写英文字母“B”表示，即B类。并按B1-B4共4小类排列编号。5.1.2 监理资料的分类、编号、提供单位与.
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XX实验学校教师奖励性绩效工资考核分配方案（试行稿）为进一步完善学校管理机制，充分激发教师工作积极性，高质量完成教育教学任务，根据中华人民共和国教师法、XX市基础教育综合改革实施意见（试行）（遵党发【.
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学院基建施工人员花名册序号姓名性别化度文程出生年月工种家庭住址身份证号联系电话备注1、此表一式两份备案。用工科室自存、上报保卫科各一份
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XX县2023年度金融工作考核办法为深入贯彻市委“XX”实干争先主题实践活动要求和县委经济工作会议精神，发挥好考核的引导作用，高质量推动全县金融工作再上新台阶，为建设“改革创新高地品质生活新城”做出新.
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部门整体支出绩效自评表（2022年度）项目名称中共雁峰区委办公室年初预算数全年预算数全年执行数分值执行率得分年度资金总额660.82906.97906.9710100%9项目资金（万元）其巾当年正66.
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附件1邵阳市农业综合行政执法支队部门整体支出绩效评价指标评分表级指标级指标分值三级指标分值评价标准备注得分投入预算配置18“三公经费”变动率3“三公经费”变动率0,计3分；“三公经费”0,每超过一个百.
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项目管理工作手册编号持册人启用日期归档日期工程管理部持册说明为规范项目管理工作.配合两制建设向深层次发展并参考建设工程项目管理规范出B/T50326-2001）制定了项目管理工作手册项目经理为持册人并.
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区域经理门店巡店考核统计表考核周期：门店：店长:考核项目权重规则说明标准最后得分对标任务5分1、2、3、4、人员管控5分1、员工关系处理是否融洽；2、员工培训达标3、员工晋升计划未完成每项分/次员工体.
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班主任工作手则目录1一、班主任工作细则2二、班主任工作一日流程4三、班主任工作一学期流程5四、班主任组织听课制8五、班主任下寝室检查制9六、学生卡片式管理流程10七、主题班会活动内容14八、学生团队建.
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生产类考核/生产计划管理考核/考核方法名称生产类考核/生产计划管理考核/考核方法编码版本页次1/6修改状态1.生产计划部考核分值表考核时象：生产计划部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注(1)参与销.
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试用期考评表口期：年月日表（AB口,在口内划）姓名身份证号性别毕业院校部门及岗位考核指标指标描述占分得分工作效率能及时按计划完成工作任务，不拖沓。10适岗程度相关知识、经验、能力和技能与岗位的符合程度.
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董事长岗位职责一、主持召开股东大会、董事会会议，并负责上述会议决议的贯彻落实。二、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。三、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表.
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材料员岗位职责一、负责项目部各类材料设备、供应、运输、工作。二、负责供方质量情况资料的收集、分析、记录工作。三、根据施工生产要求，合理的组织材料、设备供应。四、及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调.
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新员工试用期访谈提纲说明：本访谈提纲用来指导新员工试用期间的工作状况的访谈工作开展。主要内容围绕导致员工工作的各项要素展开。访谈时间大约在一个小时。访谈指导语：XXX,你好今天，我这里跟你做一个访谈，.
