绩效管理资源
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酒店管理文件市场营销部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1营业指标的完成万元18录音、录像、图片资料档案（年归档）1次/年2协助单位的建立万元19名人题词档案（年归档）1次/年3客房出租率.
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酒店餐饮部经理对各餐厅经理考核表.年姓名：得笳弋考核内容工作态度和责任心（4分）工作安排（2分）检查督导（2分）技能控制（4分）
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酒店内部财务部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1无违反财经制度100%17月收付款差错率不能超过0.3%2应收帐款指标平均不超过万元18奖金、福利指标下达后三天内下发3财务分析1次/月1.
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酒店部门总监及经理月度考核表酒店部门总监/经理月度绩效考核表被考评人员姓名直接上司姓名考评周期：部门/职关键要素关键绩效指标绩效测评实际完成综合得分P权数i项目得分Pi评估财务类客户类营运/执行类
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高层管理人员车辆补贴管理办法第一条目的为提高工作效率，节约经费开支，确保行车安全，方便工作需要，结合公司实际，特制定车辆使用补贴管理办法。第二条原则本管理办法按照公司车改的基本原则，并根据公司高层管理.
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酒店管理文件人力资源部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%2m工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%3工资总额的核准2次/年1.
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酒店管理客房部中班楼层服务员岗位职责：1、及时清理宾客的房间及卫生间，做好送开水、开夜床工作，清扫所辖楼层的公共区域、工作间和走廊地毯等；1、规定领取楼层万能钥匙，准确填写钥匙领用单，完成白班交接的未.
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酒店行业人事综合办晋升制度一、总则1、 为鼓励职员积极向上，多做贡献及鼓励选进，选拔贤能，特制定本制度。2、 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升职员给予工资的晋级或职务的升迁。3、 公司职员工作努力.
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酒店内部工程部经理与部门业绩考核标准考核项目标准1讲各完好率Qft%7安全运4i军1%3i划维修的宴成寄1%4未招过他用卵附的设名杯里1%5维o木讪a1间/天6B息维修的到拉里J雄倏任Inn%1次/月.
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酒店行业人事主管岗位职责及营运操作权限岗位职责部门：行政人事综合办直接上司：总经理/副总经理职位：人事主管直接下属：人事干事职级：主管级编号：1、全面负责行政人事综合办的日常工作，负责制定酒店各部门使.
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酒店管理文件桑拿中心主管与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准I经营计划指标12设施设备完好率100%2利润指标13执行酒店规章制度100%3成本费用指标14环境卫生合格率100%4设备维修保养.
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车队协作协议全文版本协议由以下各方于日期签署，旨在规范车队协作关系，确保协作的顺利进行。本协议的签署方包括：-方A姓名,以下简称“方A名-I方B姓名,以下简称“方B。以下为协议的具体内容：1 .目的本.
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酒店管理文件西崔部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准1经营计划指标19菜点翻新花样率30%2毛利额20菜单更换次数4次/年3毛利率21美食节1次/2个月4部门效益22餐厅员工上向前例会5.
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酒店管理文件分工饭堂业绩考核标准表考核项目标准I出勤率100%2安全达标率100%3执行酒店规章制度100%4环境卫生合格率100%5伙委会例会2次/月6对员工食堂的满意程度7对员工食堂的表扬8对员工.
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酒店内部客房绩效考核表每日检查房间20间考核项目标准考核项目标准1营业指标万元/月25房间钥匙分发无差错2商场营业收入26入住登记手续合格率100%3卫生合格率100%27客房营业日报表1次/日4员工.
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项目目标所任抄项目目标责任书在现在的社会生活中，我们都跟责任书有着直接或间接的联系,通过签订货任书，我们可以清楚地认识到自己的贡任和职近。大家知道贡任书的格式吗？以下是小编为大家整理的项目目标责任书，.
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设备部绩效考核管理办法1 .目的为了更好地提高员工的工作积极性，调动部门各位员工的创新意识，特制定本绩效考核管理办法。2 .公开、公正原则以全面、客观、公正、公开、规范为核心开展考核工作。3 .及时性.
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行政职能科室绩效分配现状及对策绩效管理在医院管理中是很重要的-部分，同时也是最头痛的一块。临床、医技科室的绩效无论合理不合理或是科学不科学都有数据可查，算得清也行，算不清也罢，总还是有据可依，至少能把.
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行政事业单位全过程预算绩效管理规程绩效评价本质仍然是预算管理，是对现有预算管理模式的改革与完善。管理过程中融入绩效理念，使绩效评价与预算编制、执行、监督一起成为预算管理的有机组成部分，逐步建立和完善“.
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酒店餐饮部餐厅主管和领班考核表项目考核内容记分得分评分标准1、经营指标15部门经济指标(全年)完成情况：完成情况(1)完成或超颔完成为15分。(2)完成90%以上为1015分。(3)完成90%以下为I.
