绩效管理资源
(共37941
份)
用时:26ms
-
酒店人力资源部员工技术等级考核管理制度1、酒店成立员工技术等级考核委员会。酒店主管领导为该委员会负资人，人力资源部及有关部门负五人为组成人员,并根据实际情况设立不同专业（工种）的考评小组。2、员工的技.
-
酒店客房标准操作客用品的管理一、确定消耗定额：1、根据客房总数、类型及平均出租率，确定客用品的年度、月度消耗定额；2、根据客用品的消耗定额对员工客用品使用情况进行控制，考核；二、确定储备定额：1、工作.
-
酒店全面硕算考核机构部门构成集团人事中心、各公司人事部为主要考核政策标准制定机构，财务中心及各公司财务部门为辅助考核机构.集团人事中心、财务中心一一预算管理委员会具体分管考核政策纲领、一级预算单位考核.
-
民营医院23个关键绩效指标及具体优化策略在医疗行业的激烈竞争中，民营医院要实现卓越运营，必须精准把握并持续优化关键绩效指标。本文将对23个核心指标进行逐一解析，并提出针对性的优化策略及具体实践方法。一.
-
财政局党组两个责任清单（最新分享）为进一步落实全面从严治党主体责任和党风廉政建设监督责任，坚定不移推动全面从严治党向纵深发展，积极构建风清气正的政治生态，为财政事业高质量发展提供坚强政治保证，根据中国.
-
财务BP的四大核心工作内容一、预算统筹老板会告诉你，要站在公司整体效益角度，需要去控制业务线某块费用；业务会跟你诉苦，业务要发展，我们要招人，费用实在降不下来。这时候如果操作不当，很可能既没达成任务目.
-
学校教师教学质量考核办法对教师教学质量全面、客观、公正的评价，是学院教学质量管理的重要环节，是促进教师开展教育教学改革，不断进行教育创新，提高教学水平的重要手段。为了保障考核工作高效、有序、公正的开展.
-
学校教职工考核办法第一章总则第一条为进一步深化学校人事制度改革，科学评价教职工的德才表现和履行岗位职责情况，逐步建立以考核为重要环节的竞争激励机制，促进学校人事制度改革各项工作的制度化、规范化、科学化.
-
附件3柳州市科技高新技术专项项目考核指标验收权重评价细则（试行）一柳州市科技高新技术专项项目考核指标验收权重:序号指标类型权重备注1技术指标50%2经济指标20%3人才指标15%若无该指标，技术指标、.
-
附件4柳州市科技平台建设专项项目考核指标验收权重评价细则（试行）一柳州市科技平台建设专项项目考核指标验收权重:序号指标类型权重备注1技术指标35%2经济指标35%经济效益以实际发生为准，只签合同未实际.
-
附件2柳州市科技揭榜制项目考核指标验收权重评价细则（试行）一、柳州市科技揭榜制项目考核指标验收权重:（一）技术攻关类揭榜制科技项目序号指标类型权重备注1技术指标50%2经济指中30%经济效益以实际发生.
-
附件5柳州市科技人才专项项目考核指标验收权重评价细则（试行）一柳州市科技人才专项项目考核指标验收权重:序号指标类型权重备注1技术指标50%2经济指标20%经济效益以实际发生为准，只签合同未实际发生的不.
-
学校教师教学工作考核办法为了客观、公正、准确地评价教师的教学工作，充分调动教师的积极性、主动性、创造性，促进教师不断提高教学水平和专业业务能力，增强敬业精神，确保学院的教学质量，根据中华人民共和国教师.
-
项目支出绩效运行监控表项目名称教学业务支出主管部门及代码市教育局实施单位学腕I页目资金万元年初预Jt数1-7月执行数全年f计执行数年度济金总额：10551055其中：本年一般公共预算拨款其他资金105.
-
附件1柳州市科技重大专项项目考核指标验收权重评价细则（试行）一、柳州市科技重大专项项目考核指标验收权重:序号指标类型权重备注1技术指标50%2经济指标30%经济效益以实际发生为准，只签合同未实际发生的.
-
学校财务处处长岗位职责一、认真贯彻执行党和国家的各项财经方针政策，贯彻执行中华人民共和国会计法及相关制度以及上级主管部门制定的各项规章制度。切实加强学校的财务管理，为学校各项事业任务提供保障。二、制定.
-
附件6柳州市科技农业农村和社会发展专项项目考核指标验收权重评价细则（试行）一、柳州市科技农业农村和社会发展专项项目考核指标验收权重:序号指标类型权重备注1技术指标45%若项目为基础研究、软科学类等项目.
-
某某工程局有限公司项目成本分析表序号费用名称本W1.累计爵注合同收入责任成本实际成本合同收入责任成本实际成本1人工费2材料费(1)工程材料费(2)周转材料费3机械使用费
-
某某房地产开发有限公司专业技术人员年终考评表4UK日期：年月日姓名专业n职称职务从业工作年Ie本年度工体中解决问题，有强技术进步或有段失谡本年度工作中提过修合理化议*提索，孩被采船本年度的学术论文和制.
-
I：程名制确认方式某某工程局有限公司深化设计确认记录表编号:设计范用1主持人参加人员确认记录:顾客意见:顾客代表:确认结论:总工程师:顾客代表:记录:
