绩效管理资源
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酒店管理人员绩效考核表（月度）姓名：部门：息分120分项目指标等级程度描述分值自评分考核分I作绩效50分工作任务（10分A能深入分析现状，依拉酒店发展战略，将工作任务具体分解到部门个人,全面合理制定本.
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酒店内部管理人员月绩效考评表项目扣分细则备注管理方面部门员工因工作疏忽被客人投诉（按一人一次计算）扣1分，情节严重影响极坏（按一人一次计算）扣2分部门员工被处以警告、记过留岗察看、开除处罚（按一人一次.
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酒店部门经理月度考核表某某酒店部门经理月度绩效考核表被考评人员姓名直接上司考评周期部门/职务职务关穰要素关犍绩效指标绩效测评实际完成综合得分P权数i项目得分PiI1财务类客户类营运/执行学习
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酒店行业司机兼采购员岗位职责1、积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车；2、自觉遵守各项规章制度，坚守工作岗位；3、出车准时，随叫随到.
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酒店行业人事综合办员工绩效考评制度绩效考评（以下简称考评”）是指用系统的方法、原理、评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。目的在于通过对员工的实际工作奖况、为教育培训、工作调动以及加薪、晋升、奖.
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酒店餐饮部餐具盘点明细表餐厅年月0第一页餐具名称单位单价领用数清点数客人赔偿数更新数短缺数金额破损率%备注
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酒店管理工程部人员岗位职责1、运行组人员岗位职责：负责设备机房、空调、热水、供暖、水处理、消防泵房、配电室、发电机房、高压室的运行记录和巡检线路工作，及各路空调维修保养工作。2、的电组人员岗位职责：负.
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酒店部门总监和经理绩效考核表酒店部门总监/经理绩效考核表被考评人员姓名直接上司姓名考评周期：部门/职关键要素关键绩效指标绩效测评实际完成综合得分P权数i项目得分Pi评估财务类-A-客户类-A-
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酒店管理保安部奖意IM度：1、奖励一齐下列表现之一者本部相蛤予奖Ift或看升IMI1.1 ）对酒店的安全管理有大贡献者。2 ）拾到客人钱财缴公者。3）举报本部员工违章乱纪者。4）向本部提出良好建议，该.
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酒店内部人事部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1人员流动率5%17入职培训100%2工资总额的核准2次/年18专题培训4次/年3劳动定员的核定2次/年19对各部门培训工作的追踪评估考2次.
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酒店管理相关考试问题及其答案问题1：什么是酒店管理？酒店管理是指对酒店业务进行策划、组织、指导和控制的管理活动。它涉及到酒店的各个方面，包括前台服务、客房管理、餐饮服务、市场营销、人力资源管理等。酒店.
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酒店管理文件财务部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准一、总体要求二、会计1无违反财经制度10017日报表准确率100%2资金冏转天数不超过30天18月报表准确率100%3应收帐款指标平均.
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酒店管理文件市场营销部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1营业指标的完成万元18录音、录像、图片资料档案（年归档）1次/年2协助单位的建立万元19名人题词档案（年归档）1次/年3客房出租率.
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酒店餐饮部经理对各餐厅经理考核表.年姓名：得笳弋考核内容工作态度和责任心（4分）工作安排（2分）检查督导（2分）技能控制（4分）
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酒店内部财务部经理与部门业绩考核标准考核项目标准考核项目标准1无违反财经制度100%17月收付款差错率不能超过0.3%2应收帐款指标平均不超过万元18奖金、福利指标下达后三天内下发3财务分析1次/月1.
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酒店部门总监及经理月度考核表酒店部门总监/经理月度绩效考核表被考评人员姓名直接上司姓名考评周期：部门/职关键要素关键绩效指标绩效测评实际完成综合得分P权数i项目得分Pi评估财务类客户类营运/执行类
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高层管理人员车辆补贴管理办法第一条目的为提高工作效率，节约经费开支，确保行车安全，方便工作需要，结合公司实际，特制定车辆使用补贴管理办法。第二条原则本管理办法按照公司车改的基本原则，并根据公司高层管理.
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酒店管理文件人力资源部经理与部门业绩考核标准表考核项目标准考核项目标准人员流动率5%17劳动保护用品发放的准确率100%2m工招聘合格率100%18全年培训计划的完成100%3工资总额的核准2次/年1.
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酒店管理客房部中班楼层服务员岗位职责：1、及时清理宾客的房间及卫生间，做好送开水、开夜床工作，清扫所辖楼层的公共区域、工作间和走廊地毯等；1、规定领取楼层万能钥匙，准确填写钥匙领用单，完成白班交接的未.
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酒店行业人事综合办晋升制度一、总则1、 为鼓励职员积极向上，多做贡献及鼓励选进，选拔贤能，特制定本制度。2、 本制度所指的晋升，是指公司对符合晋升职员给予工资的晋级或职务的升迁。3、 公司职员工作努力.
