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物资管理考核循类别不核内容扣分标准分留扣分扣分侬因考核人1%帐目管理1.帐账.帐物相符，符合车】IMA,若不符.一次性扣4分42.帐H要求清晰.准确,填写完整、无涂改若不符,每处知1分,城委扣I分43.
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清洁H岗位说明书岗位名称岗位等级所属部门岗位定分直接上级岗位代理人直接下级可晋升方向本职工作概述：维护公M品牌形像.负责门店各工作、休息、公共卫生等区域以及办公物品、美发设备等的清洁工作，自觉遵守门店.
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工人安全生产责任制第一条认真学习，严格执行安全操作规程、制度和决定，正确使用劳动防护用品。第二条积极参加各项安全活动，不违章作业，做好工完料尽落手清。第三条在班组内共同遵守安全操作规程，互相督促，认真.
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家电制造业绩效奖金制度口总M第一条目的为加强各部门达成本年收预定经营目标，并充分掌握各职层所分担的勤务员任,以达到本年度的营业利涧为目的.特颁布各部门别奖金核发办法.第二条适用资格下列各部门人员皆适用.
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电网运行管理对标指标定义及方法序号指标名称指标单位数据精确度报送周期定义和计算方法统计口径一、管理规范性1电网调控核心业务流程上线率%小数点后两位年度电网调控核心业务流程上线率二上线核心业务流程个数/.
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常州XX电子有限公司产品检验规范器件名称辅料-电壬绝序至料缘漆、稀释剂工序名称进货检验编号QC/XX-E0-8.2.4-01进货-60第1页共1页序号检测内容、检验方法及技术要求检测工具仪器及设备检查.
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（风电公司）安全员履职考核评分标准被考核人：所在项目（部门）名称：月份:类别序号考核内容标准分考核分考核得分综合安全管理（25分）1枳极配合项目部（机械管理部）做好各类安全工作有效实施“52有效实施项.
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楼面经理岗位指导书0.目的：0.1.规范楼面经理的岗位要求和岗位标准：0.2.提富楼面经理的工作效率和工作能力；0.3.完善公司对楼面经理的管理和考核：1 .适用范围：1. 1.适用于公司所辖各分店楼.
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学校餐厅主管人员职责一、经理；负责餐厅全面工作,传达校领导指示,配合校颖导安排做好用餐计划。二、附师长：制定食谱,制定果购计划破.检查原材料的质“匕把定好饭菜质Jk管埋后何，做好后厨培训，控制成本核算.
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安全目标责任考核、奖惩制度1目的.为了更好地遵守、执行国家和地方的安全生产法律法规，有效地实施安全标准化和分类分级的管理，使公司的方针、目标得以有效的落实到生产各个环节中并能够顺利地完成，特制定本制度.
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电力企业业绩对标指标定义和计算方法编号指标名称指标单位定义和计算方法统计口径指标统计审核责任部门数据来源一、电网坚强1容载比s某一电压等级容载比凡二工口。nax其中：4ax为该电压等级最大负荷日最大负.
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教师绩效考核表核标考指指标要素内容描述用价标准权.W.考核分工作量课时量按完成的有效课程数昵计算h80100S80h5080S50h至2550%h250%注：h为实际课时30%30分数学常规备课成量至.
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教师培训考核表:月雨嫡入职培训汇总表校区科目增调人姓名培训人数培训主题培训效果
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出纳专员岗位职责岗位名称：岗位编号：内容岗位职责：一、平台出纳（与结算对接收支）1、新加需商城卜网银测试编号：2,续贷充值提现并核对回款金额准确性,提现金额告知账务出纳,转至招行账户.两天内对法账目：.
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收银员岗位说明书职位：直接上级：直接下级：职能：负责在餐厅的饮食销售活动中为顾客结账收款。岗位职责1.遵守公司及财务的各项规章制度，服从上级领导，提高工作效率，避免现金出现差异。2 .负资所在区域呈现.
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技师岗位说明书岗位名称岗位等级所属部门岗位定分直接上级岗位代理人直接下级可晋升方向本职工作概述：维护公司品牌形像，为客户提供美发服务，自觉遵守门店的各项规章制度及时向上级汇报工作。主要工作职员：1、自.
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技术员岗位职责1、协助项目负责人/工程师完成调试任务。2、协助项目负贲人购买新材料或器件，组织相关物料制作样品，对项目试制的样品进行测试、验证并作相关详细记录。3、协助项目负责人制作认证样品或客户样品.
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售后服务部岗位说明书X有限责任公司二O二四年九月目次组织架构及人员编制3部门职觉4岗位明细表6售后经理岗位说明7售后维修岗位说明9文员岗位说明10组织架构及人员编制编写审核批准部门职责一、总述1）按公.
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个人考核指标及评分依据（正科级及助理级）编码：编号部门J姓名：得分：.考核指标分分评分标准50a）计划得到全面有效的实施.且工作庾跳达到优良、创地超顺价值.（得20分）b）计划得到基本（全幕实施,I1.
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内部审核检查记录表管理编号:受审部门/岗位陪同人员内审员审核日期审核条款审核内容审核方式审核发现审核结论6.2.1所有可能影响实验室活动的人员,无论是内部人员还是外郃人员，是否行为公正、育能力并按照实.
