绩效管理资源
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2024年连锁超市经营管理方案公司地址连锁超市经营管理方案3一、 连锁超市经营的优势分析3（一）连锁超市经营的外部优势3（二）连锁超市经营的内部优势4二、 连锁超市经营方案71、科学地配置物流设备72.
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XX地区法人数字证书基础服务采购需求一、项目概况在省委、省政府有关领导及部门的高度重视与大力支持下，2002年5月，依据省信息化工作领导小组第三次全体会议的精神，全省数字认证工作按照统一规划、资源共享.
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6S管理奖惩制度第一章总则为进一步提升公司管理水平，确保6S管理活动的有效实施，促进工作环境的持续改善，特制定本奖惩制度。6S管理作为一种有效的现场管理方式，旨在通过整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全.
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2024年度考核实施方案一、方案目标与范围11目标制定一套科学合理的2024年度考核实施方案，旨在提高员工的工作积极性、促进团队协作、提升组织整体绩效。通过明确的考核指标和标准，确保考核过程的公正性、.
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2024基本公卫考核工作重点信号一：健康电子档案反馈考核要点一：健康电子档案信息整合以居民个人为单位，将上次反馈以来的年度健康体检表和检查检验报告单，随访（检查）服务记录及个人基本信息表等进行信息整合.
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（三）省级以上劳动模范、五一劳动奖章、青年岗位能手、三八红旗手、巾帼建功标兵；（四）国务院文化和旅游主管部门认定的其他符合激励晋升的情况。第十三条获得第十二条第一项至第三项表彰奖励的导游，可以向省级文.
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2010年3月3日边检、铁路公安、国税、国家统计局调查队上午真题论述题第1题、你是单位新来的员工，老同志们总是说现在的年轻人娇生惯养，你很尴尬，同时老同志对你不信任，不让你独立完成工作。你怎么做？我的.
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（粮油）仓储管理员考核评价大纲第一部分基础知识第一章职业道德第一节职业道德基本知识【学习目标】通过学习，了解职业道德的相关概念及其内涵，掌握职业道德的主要特点，明确粮食仓储业职业道德的核心和根本任务。.
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餐厅考核制度为了进一步提高餐厅的管理水平和服务水平，使餐饮管理和饮服务具有规范性，确保向客人提供高效、礼貌、热情、周到和规范化的优质服务，特制定餐厅考核制度。1 .考核内容考核内容结合服务质量标准，主.
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姓名O-I/-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30督促及协助下级进行门店员工培训与销售,提高门店业绩，达成销售目标依各店业绩目标为标准；销售目标达成率100,30分8.
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姓名O-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1每日菜品需求预估20根据配料使用量，剩余量，估计次日需求量，向厨师长报告需采购菜品的种类数量每日原料无缺货断货且浪费率低于1.
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姓名I-L-I/-U任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1领位准确性30%领位准确领位准确无误得30分领位出现错误每次扣4分2预定20%客户预定信息准确率100按照要求完成20分出.
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姓名LX-I/-L-网位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1日常检查5检查员工日常工作的仪容仪表，工作时间内员工着装规范，礼仪良好检查考核90分以上5分0分壮3分80CFO分2重.
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姓名岗位业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1做菜质量20客户对菜品投诉的次数无客户投诉得20分客户投诉3次以下得10分客户投诉3次以上得0分2厨房设备设施维护20按时完成设备设施.
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姓名LJ-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1提升业绩30负责督促及协助下级进行门店员工培训与销售，提高销售业绩，达成销售目标依各店业绩目标为标准；销售目标达成率达10.
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姓名LJ-I/-3L.任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1面点供求50X负责餐饮门店的面点制作供求工作每天供求度达100,顾客满意度90以t50缴应度95以上，酸镰度8540分供.
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姓名LJ-I/JL-任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1流水业绩30完成每月业绩任务（按上年度指标）万达成业绩目标30分iK90以t20继成80以上10分不足80为。分2前厅服务.
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姓名IxJlAL任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1即时任务50与后厨主管进行沟通，配合完成餐具清洁工作，且抽检合格率100完癖100.50分90以上，25分90以下，0分2卫生.
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姓名LJ-I/-3L.任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1车辆及物品30每次携带物品进出人员及车辆登记;对进出车辆和停放车辆要严格管理，严禁乱停乱放;严禁贮装易燃易爆危险品的车辆.
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姓名_!_I/_X-业绩考核序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1账款结算40保证账款准确结算，按客人确认金额开出帐单，经客人确认后，准确结帐按照要求完成40分月投诉1起20分月投诉2起以.
