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绩效管理资源 (共38109 份)

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  • 集团总部运营管理中心环境管理岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称环境管理岗所属部门运营管理中心下属人员总数/岗位分类M直接上级岗位名称部门负责人直接下属岗位名称/二、岗位设置目的根据公司的发展战略,通.
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  • 集团总部运营管理中心数据管理岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称数据管理岗所属部门客户管理部下属人员总数0岗位分类直接上级岗位名称直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略,通过科技化手段建.
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  • 集团总部运营管理中心400坐席岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称400坐席岗所属部门运营管理中心/客户管理部下属人员总数0岗位分类直接上级岗位名称直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略.
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  • 战略研究院部门战略管理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展总监所属部门战略研究院下属人员总数1岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称组织发展岗位二、岗位设置目的根据公司战略发展,在分.
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  • 集团总部总裁办主任岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称总裁办主任所属部门总裁办下属人员总数5岗位分类管理类直接上级岗位名称集团总裁直接下属岗位名称行政管理岗(专员)、行政管理岗(主管)、档案管理岗、后勤.
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  • 战略研究院部门部门负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人才发展总监所属部门战略研究院下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称分管副总裁直接下属岗位名称战略管理岗、组织发展岗、人才发展岗二、岗位设置目.
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  • 战略研究院部门人才发展岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称人才发展高级经理所属部门战略研究院下属人员总数O岗位分类直接上级岗位名称部门负责人直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司战略发展,在部门负责.
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  • 集团总部投融资管理部资金管理岗位说明一、岗位基本信息岗位名称资金经理所属部门财务资金下属人员总数O岗位分类M直接上级岗位名称中心负责人直接下属岗位名称二、岗位设置目的根据公司投融资战略,资金管理分析、.
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  • 集团总部品牌管理中心经理岗位说明书(中心负责人)一、岗位基本信息岗位名称集团品牌中心负责人所属部门品牌管理中心下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称集团副总裁直接下属岗位名称自媒体岗、社区文化岗、品牌.
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  • 集团总部集采经理岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称集采经理所属部门运营管理中心(成本控制部)下属人员总数岗位分类直接上级岗位名称运营管理中心总经理直接下属岗位名称集采专员二、岗位设置目的根据公司的发展.
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  • 战略研究院部门组织发展岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称组织发展经理所属部门战略研究院下属人员总数岗位分类直接上级岗位名称战略管理岗直接下属岗位名称二、岗位设置目的根据公司战略发展,在分管领导指导下协.
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  • 建设项目考核标准及评分细则表(试行)序号工作内容-基本分一考核标准评分细则-自评分-得分_、进度管理50751项目进度管理制度及计划类资料121、项目进度管理办法便于操作;2、项目进度总体目标安排合理.
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  • 集团总部信息管理中心中心负责人岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称信息总监所属部门信息管理中心下属人员总数岗位分类直接上级岗位名称中心负责人直接下属岗位名称二、岗位设置目的完善和执行各项信息管理制度,筹.
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  • 集团总部工程管理部工程总监岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称工程总监所属部门工程管理部下属人员总数4岗位分类直接上级岗位名称营运总直接下属岗位名称无二、岗位设置目的根据公司的发展战略及运营中心定位,全.
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  • 集团总部行政管理岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称行政管理岗(专员)所属部门总裁办下属人员总数O岗位分类专业类直接上级岗位名称行政管理岗(主管)直接下属岗位名称二、岗位设置目的协助部门领导确立行政管.
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  • 集团总部总务后勤服务岗岗位说明书一、岗位基本信息岗位名称后勤服务岗所属部门总裁办下属人员总数O岗位分类专业类直接上级岗位名称总裁办主任直接下属岗位名称二、岗位设置目的依据部门管理目标和年度计划开展工作.
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  • 安全生产标准化绩效评定管理制度L目的为验证公司各项安全管理制度、措施的适宜性、充分性和有效性,确保安全生产工作目标指标的全面完成和安全管理工作的持续改进,特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于公司安.
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  • 学校物业服务考核评分表I/d方管理目标及细则(未达到管理目标将进行扣分)检至问题g人员人员培训满足学校物业要求,15培训、分工合理,员工着装规范,佩戴CA分工、明显标志,工作规范、作风严J着装So等要.
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  • 政府部门绩效考核评价指标设置示例参考一、总体要求首先要围绕当地工作大局,突出“战略导向,遵循目标管理、过程控制、系统集成、迭代深化、公众满意原则,探索建立科学合理、导向明确、规范管用、具有当地特点的政.
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