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广州旧货专业市场提案1.1 大沙头沿线商业分布情况盛贤大沙头旧货交易市场奥讯旧货市场宝达旧货市场星之光电器城海印电翳总汇电器城盛赞物织C布艺）城大沙头三马路大沙头大马路海印布艺总汇沿江东路大沙头四马路.
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广州华艺鲜一步果汁行销传播企划案广州华艺广告公司2002-5背嶷资料一全球饮料工业进展新动向据2000IMl消费行为与生活形态年鉴刊载，当今全球软饮料工业进展的新动向：1、世界软饮料的消费呈逐年增加的.
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广场营销执行方案XX广场营销执行方案目录第一部分项目分析一、近期市场状况二、项目概况三、项目定位第二部分销售策略一、销售总体策略二、入市时机及销售前提三、销售阶段及工作安排四、各销售阶段推货策略五、销.
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常见运动鞋的介绍（一）篮球鞋篮球运动中，脚部动作基本可分为走、跑、跳和旋转四种。在运动中要求运动员脚下要有敏捷而快速的移动，主要动作有启动、急停、侧身跑、滑步、侧身滑步、变速跑、变向跑、转身、后撤步、.
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io目的为使市场部制定之业务制度能有效地实施并对市场部各职位、跟单员职责给予划分，明确其运作方式，提高业务工作效率，确保开拓、稳固本公司产品市场，提高产品市场占有率和销售量，以达到市场部制度落实、执行.
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5.O接单步躲及出货、客户退货处理方法：5.1客户传真或电话订货单，市场部接收到订单后核对订单所描述之各项内容是否清楚，并依据订单产品型号、BOM物料采购成本价和财务部之综合产品成本价进行评审，提交市.
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市场部岗位职责及管理要求概述为了明确市场部各工作岗位职责，便于各部门、各员工之间的协调与沟通，现将市场部各岗位职责及工作流程与要求进行调整与规范,并整理出本文，望各员工遵照执行。一、市场部人员架构及岗.
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市场调研课程笔记市场调研串讲笔记第一章市场调研项目的确立一单项选择题（每小题1分，共K）分）1市场调查就是搜集、整理与分析与市场营销有关的资料与数据，其搜集数据的程序务必系统，搜集数据的态度务必是（C.
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市场部制度一、总则（一）目的：为进一步开拓市场，做好公司产品的宣传、推广、销售与公司的形象宣传,提高工作的效率，并加强市场部的管理,严肃纪律，特制定本制度。所有的市场部员工及有关人员均应以本制度为根据.
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市场调研管理表格2.3.1市场调研计划表Z域悯怖溶毒住CtrI键并单击查看企业成功的关键在于宣传，21世纪的互联网是“酒香也怕巷子深”的时代.只有社无数次的网络宣传来维护品牌形象，才肓瞬深吸引一批又一.
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市场营销部工作流程图1REOlT市场流程图-项目可行性分析（适用于总部及昆仑分公司）;市场营瑁部产品研发部采购部财务资产部档案室获取市场信息市场信息处理信息有无价值I有r客户背景调查一通1初步评审1席.
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市场调研消费者使用习惯与态度研究第一节概述一、何谓使用习惯与态度研究消费习惯是指人们关于某类商品或者某种品牌长期维持的一种消费需要，它是个人的一种稳固性消费行为，是人们在长期的生活中慢慢积存而成的，反.
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市场营销部运转手册（暂行）市场营销部概述市场营销部组织机构图 销售经理岗位职责 市场营销部秘书岗位职责 客户经理岗位职责 销售代表岗位职责 销售联络岗位职责 公关策划岗位职责 签订合同 如何报价 销售.
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市场部业务员管理制度一、业务人员工资及提成规定2二、试用期业务员管理条例3三、业务员业绩标准管理条例5四、激励与晋升制度7五、关于业务团队例会的有关规定8六、业务员样酒及出差管理的有关规定9销售架构:.
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f()WorldIJnion Co、Sl IrrANCY项目名称:;项目经理：一专案团队:市场调研访谈纪要（定性表格）InterviewMinute访谈对象:记录整理:访谈纪要:
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市场调查报告之竞争楼盘分析目录前言一、竞争楼盘综合分析二、竞争楼盘个案分析个案分析一：华达西湖城市花园个案分析二：桂月园个案分析三：问天阁个案分析四：显达花园个案分析五：御龙居个案分析六：尚城华府（一.
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市场营销组织的变革与发展
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市场营销计划与组织概念第一节市场营销计划计划就是对未来的打算。企业要在猛烈的市场竞争中求得生存与进展，务必不断地为自己明确前进的目标与为实现目标而采取的策略。营销计划是在对企业营销环境进行深入调查研究.
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市场调查实地执行实务目录第一章访问队伍建设与管理第一节访问员招聘、培训1第二节访问员的考核4第二章抽样管理第一节抽样程序与管理10第二节追加抽样12第三章访问员基础培训第一节访问基本技能要求14第二节.
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市场营销计划模版拟定人:公司:日期:1概述I1.1 公司简介11.2 概况21.3 要紧影响61.4 商业理念62组织结构72.1 管理及人员72.2 团队要紧构成72.3 年度人员分析与费用82.4.
