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市场营销资源 (共6153 份)

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  • 积极拓展国内销售渠道行动计划一、积极拓展国内销售渠道加强广货优质品牌建设,举办广东品牌日活动,深入实施粤贸全国计划,支持内外贸企业利用国内重大经贸活动和专业展会平台拓展内销渠道。鼓励内外贸企业利用5G.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 11
    2人已阅读
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  • 积极拓展国内销售渠道实施方案一、十三五时期取得的重大成就十三五时期,面对中美经贸摩擦、中国香港修例风波和新冠肺炎疫情等多重影响,我省深入推动实施了一系列重大发展战略和重大政策举措,有效应对了一系列重大.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 14
    1人已阅读
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  • 秦民悦,龙舒贡席品牌的第一任推销大使龙舒贡席,是舒城的特产。它是消暑生凉的精致的生活用品,也是装点雅室的精湛的工艺饰品,名扬四海,行销世界。龙舒贡席,俗名舒席,始于春秋战国时代,盛于明朝。它能如此声名.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 4
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  • 突出四个重点建立四大体系推进本市现代畜牧业持续迅速健康发展王林贺同志在全市畜牧工作会议上的发言(2023年4月2日)同志们:这次会议日勺重要任务是贯彻贯彻国务院有关增进畜牧业持续健康发展日勺意见(国发.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 16
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  • 硬盘项目市场营销方案1、人工智能(AI)技术是电脑配件行业未来的重要发展方向。AI技术可以提升电脑配件的智能化程度,实现更好的用户体验和功能扩展。例如,智能音箱、人脸识别摄像头等产品已经在市场上取得了.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 22
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  • 硅胶行业商业计划书目录前言4一、发展规划4(一)、公司发展规划4(二)、保障措施6二、原辅材料及成品分析7(一)、硅胶项目建设期原辅材料供应情况7(二)、硅胶项目运营期原辅材料供应及质量管理8三、硅胶.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 73
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  • 一家门店红极一时很容易,但要想长红,长期经营下去却不是一件易事!虽不易,但也不是不可能!市面上不乏有开了几十年的老店、知名度很高的店铺。他们之所以能够长期经营,除了与门店产品有关,还离不开店铺的经营策.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 2
    14人已阅读
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  • 1.GI品冠第店.:二,开业盛惠惊喜连送.开业时间:20XX年1月1日满500减200满800减300.现金红包折后返现,4活动期间,全场商品参与满减活动,进店即可抽奖地址:某某某某某大厦财富执线:0.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 2
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  • 监控易金融行业运维解决方案:信创国产化时不我待2020年末,黑客利用美国“太阳风”(SoIarWinds)公司的“猎户网婚(OrionNetwork)管理平台,成功入侵了美国财政部、国土安全部等多家美.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 5
    17人已阅读
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  • 康之味盐典营销筹划书目录一 .内容提纲2二 .市场环境分析2(一)行业背景分析2(二)行业走势分析2(三)产品分析3(四)竞争者分析4(五)消费分析5(六)SWoT分析7三.营销方略提案8(一)目的市.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 20
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  • 畅销型卖点从“销售卖点”到“客户买点”从“销售讲明白”到“客户听得懂”温馨提示:此课程不跳舞,不唱歌,不喊口号需要动脑,做大量作业不是一个轻松的课程课程背景:卖点就是客户消费理由可销售讲的明白吗话术就.
    上传时间:2024-03-04
    页数: 8
    9人已阅读
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  • 某某公司营销中心办事处管理手册办事处管理手分目录第一部分:办事处设置及岗位责任体系2第一章办事处机构定位2一、办事处机构性质2二、办事处机构职能2三、管理总则2四、岗位基本原则2五、办事处组织结构设置.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 24
    4人已阅读
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  • 某某公司东北市场渠道运作案例分析超人集团始创于1983年,通过几十年的艰难创业,从最初的家庭式企业进展到初具规模的家族式企业,再到具有现代化生产水平与营销管理水平的集团企业,成功完成了三级式的大跨越。.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 19
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  • 某某与某某营销战略营销战术等对比剖析我曾经加盟过两个在中国保健品行业历史上称王的企业一一红桃K与脑白金。96年红桃K开始兴起的时候进入红桃K,到99年呈现衰落迹象时退出,在红桃K里从区域经理到企划走过.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 11
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  • 某某公司市场营销系统全面解决方案刘小华第一部分:背景研究3一、目前的形势与行业动态分析3二、公司的进展历程与现状分析9第二部分:营销系统存在的要紧问题一二一、营销思路不清晰-二、销售计划不周全-三、营.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 21
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  • 某杂志市场运作方案就XXX而言,制定市场推广及广告与发行策略,认真分析读者定位,调研购买群体,划分读者范围并根据办刊的内容定位、风格特点细分针对性强的适当的直接客户,并认真作好与客户沟通与保护工作,是.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 12
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  • 某某世家某某年整合营销传播策略解密一、整体传播思路:以5月底的秋冬定货会为主线,围绕会议前后展开传播金威世家城市新便装的概念公布,用最快的速度占有新便装的概念资源,引入十大新便装的族群,主力推广34种.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 12
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  • 某服饰品牌服务手册第1章服务概论11.1服务理念11.2服务精神11.3 “最佳”目标11.4 服务笺言21. 5正确懂得服务事业21.5.1何谓真正的服务?21.5.2五大领域性的服务2第2章服务标.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 65
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  • 某服装公司市场部管理流程手册1、遵守公司各项规章制度,对营业部部长布置的工作执行到位并进行反馈。2、辅导与培训营业主管与职业店长,提高他们的各项管理能力与业务水平。对分配至各地区的试用期职业店长,有计.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 48
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  • 某市场开店手册及店铺管理者必读开店手册页码:P12-01适读人群:店铺管理者等店铺类型及特点版次:001-9:59AMX:生效日期:9:59AM前言:中国有句古话:“预则立,不预则废。”就是说做事先要.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 15
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