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1、维修、保养质量的好坏，与维修人员的业务技术及素质的高低有密切的关系。培训是提高维修人员技术水平的重要途径。2、维修员工进场培训内容：a、本公司有关规章制度的培训；b、本公司设备结构、电气原理的培训.
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水泵房是提供住户生活、大厦消防用水的关键部位，水泵房能否正常工作是直接影响到住户人身财产安全。为及时向住户提供合格生活用水和大厦消防用水，管理好水泵房，特制定如下制度：1、水泵房、地下水池、屋面水箱、.
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1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购.
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一、机电工程师职责：1、接受部门经理领导，做好主管的专业工作。2、负责全公司机电专业有关规定、文件的制定，检查、协调各分公司（专业公司）的有关工作。3、物业入伙前，机电专业的检查验收工作；4、负责机电.
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1、熟练地掌握管辖区内的供电系统线路布置、设备技术性能及实际操作。2、持证上岗，遵守员工守则和各项规章制度，服从领导及班长安排。3、坚守岗位，定时巡视配电房、水泵房设备，注意负荷变动，发现异常情况分析.
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高层楼宇的建筑及机电设备是大厦的全部硬件设施，是物质基础。工程部总的任务是：组织工程技术人员实施公司制定的各项有关工作制度、工作程序和工作标准，确保楼宇建筑完好、各类机电设备安全正常运作，以达到“安全.
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营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范4第一节商品管理管控规范4一、超市条形码管理管控规范7二、商品ABC分类管理管控规范8第二节商品订货.
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营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范36第一节商品管理管控规范36一、 超市条形码管理管控规范38二、 商品ABC分类管理管控规范40第.
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MerchandiseKnowledgeManual商品知识指南Appliance（家电部）Training&Development培训与发展Copyright2001版权声明byWal-MartCh.
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国华联超市HJA1.IANNAflKCT北京华联综合超市有限公旬营运规范m三5n二零零二年八月内部资料严禁外传编号：OPSM供应商的管理管控市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万.
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北京华联较合超市有限公旬营运规范手册二零零二年八月内部资料严禁外传编号：OPSM供应商的管理管控市场上的供应商何止千家，一个城市的综合超市潜在供应商可能上万家，全国范围内更是上百万家，如何开发最适合北.
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总经理致词欢迎您加入南京CCC超市有限公司，成为大家庭的一名成员。为了崇高而神圣的事业，我们从四面八方来到这片土地上，我们将共同挥洒汗水，贡献智慧，创造事业和人生的辉煌！优秀的企业成长与发展的最重要条.
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北京华联琮合超市有限公旬营运规范盘点手册一九九八年八月编号：内部资料严禁外传第一单元前言第二单元概述第三单元盘点作业流程第四单元盘点的组织及制度确立第五单元盘点配置图及其表格第六单元盘点前的准备第七单.
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某超市采购管理管控手册第一节：商品部组织架构图第二节：采购部工作职责第三节：采购部工作人员基本素质要求第二章：采购部业务管理管控规范第一节：采购部考核标准目第一章：采购部组织架构录GH-PU-OP-O.
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文件名称人事工作手册版本Ol生效日期2005年11月1日文件密级机密人事工作手册重庆依龙超市有限公司公司行政人事部编号:目录刖S2一、员工招聘录用程序3（一）新员工招聘程序3（二）试用期员工转正考核流.
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Hrflffr（讨论稿）编号：欢迎辞4第一章总则5我们的愿景5我们的使命5我们的精神5公司与员工双方的基本责任5第聘用5报到6办公及生活安排6试用与转正6档案7第三章纪律和规范7员工守则7工作纪律7环.
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生鲜经营特点2、 生鲜课长任职资格及职掌说明3、 卖场常用名词注解4、 生鲜开店检查表5、 生鲜食品区域卫生要求及清洁相关计划6、 市场调查要项7、 订货8、 陈列9、 损耗10、 生鲜冷库管理管控办.
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店长手册二零零二年八月内部资料严禁外传编号:OPSM05第一单元第二单元第三单元店长角色的概述第四单元第五单元第六单元第七单元第八单元店长的岗位责任制店长工作的重点做好店长应具备的条件店长巡店应急事件.
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华联超市HUA1.IANHARKET北京华联饯合超市有限公司营运规范店长手册一九九八年八月内部资料严禁外传编号:OPSM05第一单元第二单元第三单元店长角色的概述第四单元第五单元第六单元第七单元第八单.
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华联超市公司员工手册目录总则录用服务工时考核薪酬福利假期培训I调动安全保密违纪解聘争议第一章总则第一条目的为使本公司业绩蒸蒸日上，从而造就机会给每一位员工有所发展,严格的纪律和有效的规章制度是必要的。.
