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商品陈列的标准一、商品陈列的基本原则1、以销售决定陈列最小空间，其参考公式是：商品口销量X商品空间尺寸X1/2=陈列所用空间，并根据季节性的不同进行调整。2、同类商品，即同商品大小分类的商品临近陈列，.
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机密华美乐建材超市有限公司门店管控制度与流程手册目录第一部分总则1第一章总则I第二章营运工作的组织结构2第三章采购工作的组织结构5第四章企划工作的组锐结构7第二部分管理工作癖9第一章营运管理流程9一、.
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XX超市防损管理规定为加强超市损耗管理,降低损失,提高效益,减少账面库存与实物盘点库存之间的差额,因此局市损耗管理至关我要。一、超市重点区域的管理（）员工出入规定1、员工进出必须按规定执行考勤制度，严.
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合同管理制度本公司与各供应商签定的具有法律效力的合同文件，是本公司与供应商进行合作交易的基础，即所有供应商与新一佳开始进行交易之前必须签定双方认可的合同，新一佳采购人员方可据此建立各种供应商资料，并开.
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山东大润发超市连锁营运规范PoP作业-目的：使分居於制作，使用PoP时有所依循:适用范困：本公司所地各批发仓库3.1 区分3.1.1 货架RRA1.1.CAR0):分为及红色大型货架R红色小型货架R蓝.
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第一部分，理货员岗位工作流程一、营业前（T提前15分钟到达商场，参加班前会（换工装、工牌、打卡）。（=）.对经理班前会中指出的问题进行整改，在八点前整改完毕。.检查自己区域内的促销商品有无陈列到位，物.
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电子文件编码SCFW-A02-077页码2-1口任职资格具彳较好的身体素质和较强的团队意识。具有与商业有关的法律知识：相关的民事法学、刑事法学知识。中华人民共和国消费者权益保护法。中华人民共和国治安管.
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超市经营业务管理规范1范围本标潴规定了公司商品痂量管理、物价管理、告后服务等经营业务管理要求。本标准是强制性文件，适用于公司对经营业务的管理。2实施，执行与监督2.1 公司业务部负责实施本标准。2.2.
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北京华联侬合翘市有限公司仓埸规范供应商管理手册供应商管理的目的在于（八）培养有实力且愿与北京华联综合超市齐步成长的合作伙伴。（b）淘汰没有潜力或商业道德，且对北京华联综合超市无益的供应商。（C）尽量减.
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文件名防损员任职资格及岗位职责标准电子文件编码SCFW-A02-078页码1-1口任职资格具有较好的身体素质和校强的团队意识。具有与商业有关的法律知识： 相关的民事法学、刑事法学知识“ E中华人民共和.
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COC终端店铺管理手册一铺管理制度（一）人事管理制度1 .员工守则 为树立品牌及店铺形象，为顾客提供良好的购物环境，店铺员工须遵守卜.列店务规定： a）员工不得迟到，早退，缺席，搜白离岗及调班或调假，.
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主管工作职责资产：瓢议合理选择和使用设法等资产：争取联合采购以降低进价：城护公司设备的安全；落实设备等资产的登记制度：确保本部门斑个角落的清沾；保证仓库与本部门里的商品陈列丰富，整齐；保证商品存货充足.
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大润发营运规范手册POP作业-目的：使分店於制作，使用PoP时有所依征:适用范围：木公司所属各批发仓库3.1 区分3.1.1 货架k(RAI1.CARD):分为及红色大型货架卡，红色小型货架卡，蓝色大.
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超市营运管理总监由位名称超市营运管理总监岗位代码所在部门营运部岗位定员1直接上级超市事业部总经理工资等级自、部门内经理、所仃门店的店总薪酬类型所辖人员询位分析日期2007年10月职责，介：全面负责监督.
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第一章卖场组版与职责ZC-YY-OO1.第一节卖场组织架构与职能一、组织架构二、部门职能第二节卖场部门岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职货（一）、生鲜、食品、百货部经理职贡（二）、市场部经理职责（三.
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万佳超市工作手册（上）公司简介本公司前身为“深圳万佳连锁商业有限公司”，系万科企业股份有限公司卜属之全资企业，创立于1991年12月。1994年I月实行股份制改造，并更名为深圳市万佳百货股份有限公司工.
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综合超市营运作业管理手册（上）第章卖场组的与职责ZC-YY-OO1.笫一节煲场组织架构与职能一、组织架构二、部门职能第二节卖场部门岗位设置与职责一、岗位设置二、岗位职贡（-k生蚌、食品、百货部经理职员.
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万佳超市工作手册（下）三、服务台值班员服务台是商场对外提供售前、售后服务的窗口，主要负货向顾客提供咨询、商品包装服务、接待顾客投诉（表扬）、处理顾客退换货、售后送货安排、协且收缴条形码费等费用、代售I.
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营运管理手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理规范36第一节商品管理规范36一、超市条形码管理规范38二、商品ABC分类管理规范39第二节商品订货管理41一、.
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直城超市员工岗位职责店长1、对公司负贡，全面实施超市管理，确保超市处于良好正常的运作状态中。2、传达、执行、反馈公司经理所制定的方针、指示、方案。3、负责店内相关规章制度制定、维护、完善及执行工作。4.
