管理学资料资源
(共6040
份)
用时:28ms
-
NumberOl.时间的浪费1 .缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待，或停工待料2 .班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3 .缺乏对全天工作内容的认识4 .对班长的命令或指示不清楚5 .未能确.
-
学校公寓交接班制度及管理准则一、交接班时间规定1 .交接班时间定于每日工作结束前30分钟至次日工作开始前15分钟进行。2 .接班人员应提前15分钟到达指定地点，了解交班事项并做好接班准备。二、交接班地.
-
政府采购合作创新采购方式管理暂行办法关于印发政府采购合作创新采购方式管理暂行办法的通知财库(2024)13号各中央预算单位,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局：为贯彻.
-
东阳事业单位招聘2018年考试真题及答案解析【网友整理版】1：判断对某一事物的认识是否完成的标志是（）。单项选择题占有的感性材料是否十分丰富而真实感性认识是否己经上升到理性认识对该事物的理性认识是否运.
-
上海园林集团改制重组建议书前言随着城市化和城市园林建设的发展，园林行业增长非常迅速。在上海园林业和上海园林集团成长的关键时期，国资管理管控部门和集团决策层拟对园林集团实施改制，引进战略伙伴的资金和其他.
-
煤矿矿井“一通三防”安全为了规范XXX煤矿“一通三防”安全管理工作，防止煤矿“一通三防”安全生产事故，根据煤矿安全生产基本条件规定、煤矿安全规程等有关规定，制定本制度。一、X级及县级煤炭管理部门要针对.
-
编号：SW-HRWJ-ZZYZ-02版本：完成稿日期：2001-ll30密级：限制级株洲硬质合金总厂咽茶客询诊断报告及女善建和案撰写：叶曙光审核：王兴茂深圳南晟德顾问机构当企业外部的发展变化速度超过了.
-
我国经济处于一种高速、高质量增长的发展状态当中。在新发展阶段中，国家不仅增加了对反腐扫黑工作的重视程度，同时也加强了对企业的监督力度。石油企业不仅和国计民生的安定与团结有着很紧密联系，而且石油企业还是.
-
合同管理全流程风险点管控措施在我国宏观经济稳定发展的背景下，近年来商业银行理财产品发展迅速，规模逐年递增。由于投资方式灵活，完成了银行表内不能完成的金融市场业务，加速了市场资金的流动，受到了银行和社会.
-
制造业企业供应链管理专题报告：运输成本控制与效率提升目录一、运输成本控制与效率提升3二、制定供应链信息化建设方案5三、确定供应链各环节的关键绩效指标8四、国际市场开拓与供应链竞争力11五、制定供应链管.
-
制造业企业供应链管理专题报告：制定供应链管理的目标和战略目录一、前言概述2二、制定供应链管理的目标和战略3三、制定供应链持续改进计划5四、确定供应链各环节的关键绩效指标7五、评估和选择合适的供应链模型.
-
制造业企业供应链管理专题报告：知识管理与员工发展目录一、声明2二、变革管理与人员调整3三、制定供应链持续改进计划6四、评估和选择合适的供应链模型8五、国际市场开拓与供应链竞争力11六、制定供应链信息化.
-
制造业企业供应商分类标准制定分析报告目录一、供应商分类标准制定3二、互联网+供应链管理5三、供应商培训成效评估7四、风险管理执行和优化10五、供应商履约能力评估流程14声明：本文内容信息来源于公开渠道.
-
兄弟分家协议书李某1、李某2弟兄二人均已经成年，准备分家另过独立生活，现村里给新批房基地3间和老宅北屋正房6间的财产分配，为划清产权，避免争议，团结和睦，经母亲及家中叔叔李X、李X、李X、见证特立此分.
-
制造业企业评估供应商风险分析报告目录一、评估供应商风险3二、风险管理执行和优化5三、供应链风险监控和控制机制建立8四、供应商履约能力提升措施11五、数据安全保障机制14声明：本文内容信息来源于公开渠道.
-
制造业企业供应链管理专题报告：制定生产计划策略目录一、制定生产计划策略3二、建立供应链风险管理机制5三、制定供应链信息化建设方案8四、制定供应链持续改进计划11五、国际市场开拓与供应链竞争力13六、报.
-
制造业企业供应链管理专题报告：制定供应链持续改进计划目录一、前言概述2二、制定供应链持续改进计划3三、制定供应链信息化建设方案5四、评估和选择合适的供应链模型8五、确定供应链各环节的关键绩效指标11六.
-
制造业企业供应商分类管理流程分析报告目录一、弓I言2二、供应商分类管理流程3三、供应链合作与协同机制建立6四、供应商履约能力评估指标体系8五、供应商履约能力评估流程11六、供应商培训内容设计14七、总.
-
制造业企业供应商分类管理分析报告目录一、概述2二、供应商准入管理3三、供应商分类标准制定6四、供应商绩效评估指标体系8五、供应商分类管理流程10六、结语13一、概述声明：本文内容信息来源于公开渠道，对.
-
经营计划编制作业指引1.0目的1.1 规范和明确公司经营目标及计划的制订、平衡、执行和总结的管理过程，确保公司年度目标符合中长期发展战略的要求，明确经营计划管理过程中关键环节的步骤和责任，将计划作为指.
