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经理张刘根电气班班长仪表班班长范安平
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6S办公管理办法一、目的为给员工营造整洁、舒适的工作环境，提升团队精神面貌，高效工作，特制定本制度。二、范围适用于办公室员工。三、6S内容及要求整理1、各部门管辖的物资、设备等要保持整洁、干净、摆放整.
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6S管理知识竞赛题库一、判断题：1、工厂什么地方有什么东西，我们靠感觉和经验管理就可以了。（X）2、保管员清楚物品在哪里，标示有否并没有关系。（X）3、事故处理的目的就是为了处理事故的责任者。（X）4.
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5S规范示例5S规范适用场所检查记录备注清理把永远不可能用到的物品清理掉把长期不用，但有潜在可用性的物品指定地方放置把经常使用的物品放在容易取到的地方整理应有仓库场地布置总体规划，并画出规划图物料、物.
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整理活动具体推行方法对象划分需要与不需要的物品决定需要物的数量处理不需要物批隹者班长组长科长副理经理总经理、设备L现有的生产设备是否在使用？2 .完全闲置的设备是否不需要？3 .闲置的设备经整修后是否.
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5S的意义一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的“5S”的效益。1、确保安全(Safety)通过推行5S,企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生.
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整顿活动具体推行方法对象定位L通道(1)尽量避免弯角，考虑搬物方式采取最短距离。(2)通路之交叉处尽量使其直角。(3)左右视线不佳的道路交叉处尽量予以避免。2.设备(1)设备名称及使用之说明予以标示。.
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A宏林建设HONtLINCONrniUCTION物料提升机日常维护保养表（B-6-21-05）编号:工程名称登记编号参使用登记证备案编号参备案证栋号设备型号参出厂合格证操作人有证人员维保单位安装单位维.
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A宏林建设M0NuMCONrwenoN龙门架及井架物料提升机定期检查记录表（B-6-21-04）编号*7u工程名称栋号设备型号参出厂合格证检查单位安装单位检查时间每月一次检查人员维修保养人员设备生产厂.
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中铁十七局集团第三工程有限公司文件公司科联201389号技术管理办法第一章总则第一条技术管理是生产管理的重要组成部分，其主要任务是宣传贯彻国家、行业（部委）各项技术政策和技术法规，科学地组织开展各项技.
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黄山市浜涧机械有限公司江西江控电气有限公司管理规定文件编号JK/GL-JY-008标题供给商管理制度页码第I页共2页修改状态第O次修改编制审核批准1目的对供给商进行管理，以保证供给商能长期、稳定地提供.
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蜘市浜润机械有限公司江西江控电气有限公司管理规定文件编号JK/GL-JY-007标题购买管理制度页码第1页共2页修改状态第O次修改编制审核批准1目的对公司所需物资的购买进行操纵，以保证购买的物资符合质.
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2023生产车间6S管理制度6S管理由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业.
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风险管控分级管理报告书1目的为规范加油站风险管理工作，识别和评价作业过程中的危险有害因素，消除或减少事故危害，降低安全风险。由加油站风险评价领导小组负责进行危害因素识别和风险评估工作。2风险分析管控范.
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病区6S管理模式如何推行概述：6S现代企业管理模式首先在日本的企业应用。由于整理(Seiri)、整顿(Seito)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Saf.
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物料提升机检查可视化检查说明一、放置位置：物料提升机驾驶室二、检查要求：1、基础：排水设施齐全，无积水现象、无垃圾。2、传动机构：润滑良好、运行平稳、制动平稳可靠；卷扬机钢丝绳无波浪形、绳股挤出、扭曲.
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A宏林建段HONILINCORrwrneN第八卷物料提升机（施工升降机）目录工程名称:序项目内容编号11：专项工程开工条件审查表2：租赁单位公司营业执照、资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证、税务.
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铜仁学院高等教育学创新团队成员申请表代表性科研成果（限填3项）123主持或参与的科研项目（限填3项）序号立项单位及时间项目名称主持人本人排序（X/Y）123代表性获奖成果（限填3项）序号成果名称获奖名.
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XX镇“多站合一.一站多用“综合服务建设实施方案按照关于稳步推进乡村交通运输一体化提升公共服务水平的指导意见（交运发（2016）184号），为加快推进洵阳镇乡村交通多站和一综合服务发展，提升交通综合运.
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中学政府采购管理制度为贯彻落实政府采购法，规范采购行为，提高采购效率，进一步推进我校的政府采购工作，建立健全我校的政府采购机制，特制定以下管理制度：一、学校组织以校级领导为组长的政府采购领导小组，相关.
