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管理学资料资源 (共6068 份)

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  • 制造公司行政人事管理工程部管理制度-、工程部日常工作职责1 .负责工程的前期准备工作,办理好工程相关开工手续。2、负责收集施工单位的一切资料,并对施工单位进行认真考察。3.为工程招标提供材料,为公司当.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 10
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  • 制造公司行政人事管理仓储部管理制度一、仓储部经理职责K任务负责保管、维护和运送公司所有库存商品事宜,依业务需要,将商品及时分配予以各部门,并使整个公司的商品存,达到合理或预期的水准。2、主要责权(1).
    上传时间:2023-12-24
    页数: 3
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  • 制造公司行政人事管理其他管理制度-、公司招待费管理制度1、为了规范公司招待费用的管理,严格控制招待费用的开支,防止招待费用的超支及浪费现象,特制定此规定。2,试用范围:公司各部门对外的招待用餐。3、招.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 4
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  • 制造公司行政人事管理业务部管理制度一、业务部工作职责1、 负责收集市场信息、开拓新市场、维护老市场和联系客户。2、 负责编制本部门的经营方针。3、 负责材料的采购、销售以及回收货款工作。4、 做好部门.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 8
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  • 制造企业成本预算执行反馈月(季、年)报部门年月日金额单位:项目本期预算本期发生额预算差异本季累计额本年累计额可控成本变动成本直接材料直接人工变动制造费用其他制造费用固定成本固定制造费用
    上传时间:2023-12-24
    页数: 1
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  • 制造企业计划管理制度1 .计划管理的目的计划管理是确立公司和部门目标并有效实施以达到目标的管理手段和方法,它有助于统一组织和指导各单位、各岗位人员的管理活动,提高工作效率并取得预期的管理效果,是公司经.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 2
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  • 典当业特种行业许可证申请表填表日期:企业名称法定代表人/经营者照片经营地址成立时间企业类型法定代表人/经营者信息姓名联系电话住址身份证号经营规模营业面积(平方米)从业人员(名)总计鉴定师工作人员保安人.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 1
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  • 公司工作效率办公室5S管理制度一、目的1提高工作效率和安全性、提高员工自身素质;2.营造洁净、整齐、合理的工作环境,塑造公司良好企业形象。二、适用范围适用于部门各办公部室。三、管理职责1、部门成员负责.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 12
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  • 公司职能部门常见法律风险清单和风险防范建议为提高公司职工或员工的风险防范意识,降低公司生产经营中的法律风险,我们从事前防范的角度,结合各部门的职责,将公司职能部门可能存在的常见的法律风险进行了初步梳理.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 20
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  • 公司职能部门常见法律风险清单和风险防范建议为提高公司员工的风险防范意识,降低公司生产经营中的法律风险,我们从事前防范的角度,结合各部门的职责,将公司职能部门可能存在的常见的法律风险进行了初步梳理,列出.
    上传时间:2023-12-24
    页数: 15
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  • 健康管理中心体检客户供餐内容及要求一、场地:投标人负责场地装修、提供厨房设备、厨具;二、供餐地点:医技楼三楼(健康管理中心旁)三、供应时间:根据健康管理中心需求动态调整:早餐7:30开始至体检结束(所.
    上传时间:2023-12-24
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  • 企业生产管理生产订单管理流程生产订单管理流程说明流程节点责任人工作说明1接收订单业务部接收客户订单,并确定客户需求和订单的评审形式2订单评审1 .组织各相关部门进行评审,评审合格后再签订合同,并下达生.
    上传时间:2023-12-24
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  • 产后康复中心供餐内容及要求(一)供餐需知根据产后康复中心的要求,为中心提倡个性化服务和阶段性进补,为产后康复中心的客户(产妇)提供最专业的月子营养膳食制作与配送,满足孕产妈妈们孕期、妊娠、月子期间,调.
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  • 有限空间作业安全规定与工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定比对主要变化点有限空间作业安全规定工贸企业有限空间作业安全管理与监督暂行规定变化点说明第四条监护人制工贸企业主要负责人是有限空间作业安全.
    上传时间:2023-12-24
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  • PMC采购日常工作职能与方法接到订单后,PMC需进行确认是否为新客户或者是新产品,如果为新客户或者是新产品,需再确认订单的注意事项(包括样品单与量试单),依订单注意事项追踪相关资料,确保订单建立与生产.
    上传时间:2023-12-24
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  • 财政内部控制工作简介 目 录1 1认识内部控制工作及其重要意义2 23 3上级财政部门内部控制制度建设工作情况。4 4采取切实有效措施,促进内控制度贯彻落实5 5对内控工作的几点体会内部控制理论体系简.
    上传时间:2023-12-19
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  • 2023-12-191高处作业安全防护培训项目安全教育培训教材2023-12-192蹦极:勇敢者的游戏蹦极:勇敢者的游戏2023-12-193 在这次培训开始之前我问在座各在这次培训开始之前我问在座各.
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  • 车间TnPM推行激励考核制度1目的及范围为更好地推进TnPM,切实提高开展TNPM活动成效,掌控TnPM推行进度,强化气氛,结合车间实际,制定本规定。本规定适合动力车间所有TnPM小组。2规范性引用文.
    上传时间:2023-12-15
    页数: 4
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  • 项目评审决策流程与内部控制矩阵1项目评审、决策流程2.项目评审、决策内部控制矩阵控制风险控内控要求点描述制控制措控控责任部控制依目施制制门(岗)据标频类率型C3评审确保1加强按审工程项工程工作评审对项.
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  • 组织架构的设计管理制度组织架构的设计管理制度企业在设计组织架构时,必须考虑内部控制的要求,合理确定治理层及各部门之间的权力和责任并建立恰当的汇报关系。既要能保证企业高效运营,又要能适应因内部控制环境需.
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    页数: 8
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