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  • 某网站合并案商务谈判案例美团网与大众点评合并案商务谈判代表方:大众点评网团队:沉睡的小奶茶目录一、背景分析211公司背景21.2谈判背景3二、谈判人员3VI火JLl木木33.1 我方谈判目标体系:33.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 46
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  • 某组织管理手册天保基建T.BInfrastructure天津天保基建股份有限公司组织管理手册(提交稿)二O一四年十一月第一章、手册编制说明3一、手册说明3二、手册的管理31、手册的公布32、手册的调整.
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    页数: 50
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  • 某科技公司HR管理制度人力资源管理制度XXXXX科技有限公司人力资源部制为建立健全公司人力资源管理体系,明确人力资源管理工作的基本内容与工作范围,构建科学化、规范化、标准化的人力资源管理流程,搭建以人.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 60
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  • 某科技生产运作管理程序生产运作管理程序文件编号:CL-QP-09版号:A生效日期:2010/11/01XXXX科技有限公司ShenZhenXXXXTechlonofivCO-LTD 定 制文件名称:生.
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    页数: 8
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  • 某科学技术研究与发展计划项目验收管理暂行办法验收管理暂行办法第一章总则第一条为进一步加强与规范秦皇岛市科学技术研究与进展计划项目的验收管理工作,确保项目研究内容按期完成目标,提高科技资金的使用效益,制.
    上传时间:2024-03-01
    页数: 40
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  • 某硬质合金总厂HRM咨询诊断报告及改善建议案号本期级编版日密SW-HRWJ-ZZYZ-02完成槁2001-11-30限制级株洲硬质合金总厂咽茶咨询作新报告及武尊建议亲撰写:叶曙光深圳南晟德顾问机构株洲.
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    页数: 52
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  • 某知名企业行政管理制度大全第一条本办法所指的文件是1.外部社会机构与公司之间关于管理、检查、监督、商请与业务衔接等事务的所有往来文函。2.公司内部公文。第二条收文处理。通常包含登记、分办、拟办、批办、.
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    页数: 48
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  • 某省常住户口登记管理规定第一章总则第二章立户、分户第三章户口申报第一节出生申报第二节收养申报第三节恢复申报第四节其他情形申报第五节申报项目登记第四章户口注销第一节死亡注销第二节入伍注销第三节出国(境).
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    页数: 73
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  • 某电器物资管理文件及供应商调查管理规范QG/JU-2007供应商调查管理规范2007-03-28公布2007-03-28实施四川长虹电器股份有限公司物资部公布供应商调查管理规范QG/JU-2007拟制.
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    页数: 42
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  • 某电力投资公司创建标准化良好行为企业指导手册创建标准化良好行为企业指导手册政策与法律部2013年9月目录I前言V第一篇标准化基础知识6第一节标准化建设的意义6一、标准化关于企业有何重要意义?6二、企业.
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    页数: 61
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  • 某电力本质安全体系管理手册华能国际本质安全体系管理规范与程序SHEOP-001华能国际电力股份有限公司本质安全体系管理手册2010-07-31 公布2010-08-01实施华能国际电力股份有限公司发布.
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    页数: 52
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  • 攀登与悬空作业凡借助于登高用具或登高设施,在攀条件下进行的高处作业,称之为攀登作业。攀登作业容易发生危险,因此在施工过程中,各类人员都应在规定的通道内行走,不允许在阳台间与非正规通道作登高或跨越,也不.
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  • 带格式的:意测:3. 17厘米,顶端:2.54厘米, 页眉到边缘距离:1.5厘米某某物业公司行政管理作业手册一、礼仪纪律二、工作计划三、会议管理四、办公设备五、文书作业(一)打印(二)复印六、收发文七.
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    页数: 39
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  • 控股集团人力资源规划管理制度第一章总则11.1 白勺禾口11.2 适用范围11.3 基本原则11.4 工作责任21.5 人力资源规划程序2第二章人力资源需求预测32.1
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    页数: 26
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  • 某某房地产开发公司人事管理培训办法培训管理办法二。三年七月第一章总则第二章组织与管理第三章权利第四章培训至巨邕埴训jIlt堂埼训第八章培训第九要培训rF三HW.X而WM第十章苦训觐簟理规定*外派培训.
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    页数: 28
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  • 某某啤酒TPM全员生产保全学习读本全员生产保全学习读本第一章自主保全活动概要保全活动(PM)起源于上个世纪50、60年代制造业飞速进展的美国,之后被各先进工业化国家所运用。一、保全活动的分类根据保全活.
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  • 招待所管理制度范本招待所管理制度根据审计部要求编制招待所2016-1-12016年1月1日招待所编制目录第一部分、招待所组织架构图2第二部分、招待所考勤管理制度3第三部分、成本核算管理办法4第四部分、.
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  • 抱团打天下组建高效团队(震旦)AROIVI震旦管理咨询(上海)有限公司抱团打天下组建高效团队第一单元抱团打组建敲嫡队本单元重点 高效团队的基本要素1 团队业绩曲线3 团队业绩评价指标5 提升曲线:从个.
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    页数: 8
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  • XX有限公司客户投诉管理办法1总则1.1目的为进一步防范服务风险,加强客户投诉管理,实现客户投诉处理及时性、有效性,保障投诉渠道通畅,规范投诉处理程序,有效发挥客户投诉的监督作用,推进服务方式持续改进.
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    页数: 15
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  • (提升运输设备安装)危险源辨识卡工艺流程:1安全确认2设备安装3电气安装4试运转工序存在风险等级操作规范程序安全防控措施11、顶帮掉阡伤害HI级1、作业前检查顶帮安全情况。2、敲问时先顶后帮,敲落浮讦.
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