工程监理管理办法.docx

工程监理管理办法第一章总则第一条为加强XX省XXXXXXX公司（以下简称“公司”）项目建设工程工程监理管理办法，充分发挥监理在工程建设管理工作中作用，特制定本办法。第二条编制依据（一）国家及相关部委颁布的法律、法规、规程和监理条例等文件；（二）工程建设勘测设计、监理及施工等相关合同文件；（三）公司相关管理制度、办法等文件。第三条本导则适用于公司项目建设期间对监理单位的监督和管理工作。第二章现场监理工作第四条公司工程部是现场监理工作的归口管理部门，负责对监理单位的管理和总体协调工作，应切实履行好工程建设监理的监督、管理职能，坚持“合同地位平等、业主发挥督导、监理履行职能、各方分责协作”的原则。第五条在监理服务合同签订执行后，应及时将本公司组织机构、领导分工、各部门工作职责和责任人、联络方式、管理制度体系等工程管理基础信息书面告知监理人，并监督监理单位组织学习，并向相关参建单位传达、落实。第六条督促监理单位按监理合同和公司要求及时报送现场组织机构、职责分工、资源投入、监理规划及实施细则等文件，对监理单位派出的监理机构配置，包括监理工程师资格、数量进行审核，对进场监理人员基本信息（包括姓名、性别、专业职称、资格证书等）登记造册。第七条参加监理单位组织召开的施工图纸会审、施工组织设计评审、安全文明施工月检查例会等会议，督导监理人组织和督促相关方落实会议议定事项。第八条督促监理单位建立、健全规章制度、规范及工作流程，切实履行合同职责。督导和检查监理单位完成监理各种规章制度、建立构架、监理人员岗位责任、工程形象进度等资料上墙工作。第九条检查督促监理安全管理部门设置，配置专职安全监理工程师，建立健全安全管理机构和安全保障体系，履行好安全管理职责,要求施工单位设立配置专职安全生产管理人员，在现场作业区应设立兼职安全生产管理人员。第十条督促监理单位按合同要对工程施工质量实施过程控制管理，监理单位尤其要在以下几个环节中重点控制：1、隐蔽工程检查、验收、签证与计量；2、土石方挖填动土前的原始地形复测及测量成果整理与报备；3、工程进度阶段性分析与调整，施工资源配置检查与整改措施；4、工程项目施工过程的中间检查与抽查，发现问题及时报告并采取整改措施；5、零星项目施工检查、签证与计量；6、分部分项工程的检查、验收与计量。第十一条督促监理单位应按合同要求，严格施工质量控制与管理，以确保工程建设质量。跟踪检查监理单位对建设工程使用材料见证送检，监督监理人员对现场实施质量检查、旁站监理和对有关质量问题的跟踪解决情况。参加监理组织的各种隐蔽工程验收、工程质量评定验收工作，定期或不定期检查监理单位质量、安全管理等资料。第十二条督促监理单位严格工程计量、变更单价审核、工程结算审签及工程变更与索赔的控制与管理，做好投资控制工作。监理人须对项目业主或承包人的补偿、索赔等诉求及时提出有效、合理的监理意见，并与各方积极协商。第十三条督促监理做好安全、环保及文明施工的控制管理，参加监理组织的工程周例会，对承包单位施工过程的质量、进度、安全文明施工、环保水保的问题进行监控和协调。要求监理单位定期提交安全环保及文明施工专项报告，对发现的问题及时采取措施整改。第十四条实行现场监理考勤制度，定期或不定期对监理出勤情况进行抽查，考勤结果将作为监理工作考核的重要依据之一。对考勤记录差，不称职的监理人员，要求监理单位撤换。第十五条监理单位应每月末上报监理月报，对监理过程的质量、进度、安全文明施工及环保水保等情况形成反馈意见，提出对相关问题的整改措施。要有监理单位督促承包单位予以整改，并将整改结果上报公司工程部。第十六条督促监理单位按规定要求组织召开设计交底会、图纸会审会、安全文明施工检查例会、工程质量例会及工程专题等会议，做好记录，形成会议纪要下发相关单位并督促落实。第三章监理文件处理第十七条文件处理是工程监理的重要工作之一。公司工程部、计划合同部应督促监理人按项目建设统一的格式规范承包单位报送的相关文件。第十八条监理对文件审核、批复应本着实事求是原则，充分表达监理的意图与意见，用词准确。对施工单位报送的文件，需上报公司审批时，监理单位应给出明确审核意见，不得直接转报。第十九条监理在对涉及合同变更、重大施工方案，包括环保、水保及文明施工等文件的批复处理前，应首先根据合同文件及相关规定审核，形成监理意见，在与公司有关主管部门沟通后处理。第二十条定期或不定期检查监理文件的整理归档情况，发现问题及时整改。第四章监理工作考核第二十一条监理单位实行每月检查考核制度，每季度进行综合评比表彰。考核工作由公司工程部负责。第二十二条考核办法(一)考核内容及考核表1、资源配置及内部管理(1)资源投入及人员配置是否满足工作需要和合同要求；(2)制度建设情况；(3)考勤及现场巡检值班情况。2、现场监理工作(1)工程进度计划控制情况；(2)工程技术管理、现场问题处理情况；（3）工程投资控制情况（包括工程计量、变更审批和工程结算等）；（4）工程质量控制情况（包括工程检查和验收、测量、材料控制、试验检测和监测等必要和实质性内容）；（5）安全及文明施工监督、管理和落实情况（包括方案措施、机构人员、资源保障、执行记录和成果评判等）；（6）水土保持和环境保护管理工作情况；（7）监理相关工程技术会、例会等会议的组织落实情况；（8）监理月报报送的及时性及质量情况；（9）配合业主单位开展其他工作的情况。3、文件处理（1）工程建设文件格式及规范性。（2）文件处理时效及处理的规范性、合理性。（3）档案资料管理情况。根据上述考核内容对监理实施考核，考核表见附件工程监理考核表。（二）考核评定1、每月末，由公司工程部组织相关部门和人员对监理工作进行检查考核，每个季度末进行一次综合考核。季度末考核成绩占60%,月考核成绩占40%。评分在90分及以上为优良，80分至89分为良好，70至60分为基本称职，60分以下为不称职。2、经季度综合考核后，由公司工程部将评定结果及奖惩建议报公司分管领导审批，下发考评通知单。对考评达到优良的监理单位和人员给予奖励；对考核评定基本称职的监理单位，公司将及时予以批评、提醒，及时加强监理改进工作，并按照相关规定给予经济处罚；对于考核不称职的监理单位，公司将予以通报处罚外，并要求监理单位法人代表到工地澄清，责令监理单位限期整改，撤换有关不称职监理人员。3、考核办法奖励和处罚标准由公司根据项目情况及合同有关规定确定。第五章监理费用支付第二十三条监理费的支付应严格按监理合同规定进行审核、办理。第二十四条对监理单位的奖励与处罚应根据监理合同、相应文件规定列入监理费费用结算。第六章附则第二十五条本办法解释权归XX省xxXXXXXX公司。第二十六条本办法自发文颁布之日起执行。XX省xxXXXXXXXX公司XX年月日