省高级人民法院打造年轻干部“选育管用”全方位工作机制全文.docx

省高级人民法院打造年轻干部“选育管用”全方位工作机制全文近年来，黑龙江高院党组采取“四个强化”措施，打出年轻干部工作系 列“组合拳”，畅通年轻干部储备培养选拔和教育管理监督全路径，促进更多 年轻干部成长成才、脱颖而出。强化发现储备，确保年轻干部数量充足制定关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的实施方案, 明确年轻干部标准、储备发现措施、组织领导等具体要求，下发全省法院系 统一体执行，在全省法院系统形成大力发现培养优秀年轻干部的思想共识。将选调生招录作为发现储备年轻干部的“源头工程”，2016年以来，共 招录北京大学、清华大学、中国人民大学、中国政法大学等名牌高校选调生 88人，其中法学相关专业66人，占比75%。还通过10批次公务员遴选、公 开招录，选拔135名年轻干部，基本形成了规模上适应需要的高素质专业化 人才的“蓄水池”。注重发现储备优秀年轻干部，按照储备与配备3： 1的原则，建立年轻 干部储备库，分级分类储备年轻干部。结合平时考核、年度考核、干部考察 等专项工作，把政治素质好、工作实际突出、群众公认的年轻干部纳入储备 库，形成年轻干部日常发现和及时补充机制，防止急用现找，确保使用时有 资源、选择上有空间。强化培养锻炼，确保年轻干部素质优良大力加强年轻干部思想政治建设，每年五四青年节都组织召开青年干警 大会，传达学习习近平总书记关于年轻干部工作的重要讲话重要指示精神， 强化对年轻干部的政治理论武装。近年来，黑龙江高院还围绕“伟大抗疫精 神”“习近平总书记在中央党校中青年干部培训班上的讲话”“我的八小时外” 等主题，多次组织青年干警座谈会，引导年轻干部正确对待权力、时刻自重 自省，真正在严管下成长、在奋进中成才。培养年轻干部需要深耕细作，需要一代代人的接续努力。黑龙江高院通 过建立“导师帮带”制度，累计有384名年轻干部与150名导师结成帮带指 导关系，采取年龄大帮年龄小、职务高帮职务低、能力强帮能力弱、经验多 帮经验少、业绩好帮业绩差5种帮带形式，明确政治上帮、业务上帮、廉洁 上帮、作风上帮、困难上帮等5方面帮带内容，帮助年轻干部更好更快成长。坚持把重大任务、重点工作作为最好的实践课堂。大力发动年轻干部参 加省委组织部组织的“六个一批”,推荐2名处级年轻干部到市、县交流任职。 强化年轻干部基层锻炼，推荐3名年轻干部挂职副县长和乡镇党政副职，推 荐7名年轻干部驻村扶贫；连续三年选派54名年轻干部到办案任务重的基层 法院挂职或帮助工作。通过把优秀年轻干部放到吃劲岗位扎实历练，一大批 优秀年轻干部熟悉了基层、拓展了思路、锻炼了能力、丰富了阅历。强化选准用好，确保年轻干部用当其时坚持把政治标准放在首位，通过政治素质正反向测评、征求机关党委及 支部意见等方式，考实考准年轻干部政治表现，确保选出来的年轻干部政治 过硬。实施年轻干部日常精准考核，结合每年重点工作修订绩效考评办法，分 类制定员额法官、法官助理、书记员、综合管理类人员考核指标，专门研发 考勤管理系统和工作写实系统，在年轻干部考察工作中，定期提取系统数据， 及时跟踪年轻干部日常表现，掌握年轻干部排序站位。2022年5月，院机关 晋升的35名科级干部,近1年多工作写实数比院机关平均写实数高出208件, 人均月评价一档次数比院机关人均一档次数高出3.9次。及时发现，大力提拔专业化年轻干部，树立可见、可学、可比的优秀年 轻干部标杆。近几年，黑龙江高院先后有9名“70后”走上中级法院院长岗 位，最年轻的42岁；先后有21名在基本解决执行难、扫黑除恶专项斗争、 信访一线表现突出的优秀年轻干部走上了正、副处级领导岗位。省法院现有 “80后”正处级领导职务6人、副处级领导职务34人，具有法学专业背景 或相关知识的35人，占87.5%。强化严管厚爱，确保年轻干部健康成长好干部是选出来的，更是管出来的。2022年，黑龙江高院党组制发年 轻干部教育管理监督办法（试行），从加强年轻干部教育、管理、监督等5 个方面明确31条措施，全方位加强和规范年轻干部的教育管理监督工作。为每名年轻干部建立成长档案，通过蓝色、绿色、黄色三种颜色，区分 员额法官、审判辅助、综合管理三类人员，由政治部统一管理、统一制作、 分别编号，由部门负责人或帮带导师负责记载。成长档案主要记载年轻干部 基本信息、政治表现、工作业绩、谈心谈话记录、年度结论性鉴定等内容， 全程记录年轻干部成长轨迹。在考察干部时，增加“家访”等环节，还通过与年轻干部家属常态化联 络沟通，深入了解“八小时之外”思想、生活、交往等情况。家访中发现生 活上有困难、身体出现重大疾病、家庭发生重大变故的，及时给予帮助解决。 今年，黑龙江高院还建立了向提职晋级干部家属致贺信做法，在向家属祝贺 干部提拔的同时，提醒家属严把家庭廉洁关，共同为法院事业发展做出贡献。