公司中层干部选拔任用管理办法.docx

公司中层干部选拔任用管理办法本办法旨在规范公司中层干部选拔任用工作，确保选拔任用公正、科学、合理，激发干部队伍活力和创造力，为公司发展提供强有力的人才支撑。一、适用范围适用于公司中层干部选拔任用工作。中层干部指公司副经理级别及以下管理人员。二、选拔任用原则（一）公正公平原则选拔任用应当公正、公平，遵循竞争、择优的原则。（二）能力为先原则选拔任用应当以能力为第一要素，注重综合素质和工作实绩，选用最适合工作岗位的人才。（三）现实可行原则选拔任用应当考虑到工作需要和现实可行性，避免盲目与冒险。三、选拔任用程序（一）干部需求计划公司各部门根据业务发展需要，提出干部需求计划，经公司领导班子讨论决定后上报公司人力资源部门。（二）干部选拔标准公司人力资源部门会同各部门制定干部选拔标准，明确选拔条件和程序，公布选拔要求。（三）干部推荐各部门根据需求计划和选拔标准，推荐符合条件的人员，并提供个人简历、工作经历和业绩等资料。（四）初步考察公司人力资源部门对推荐人员进行初步考察，确定符合条件的人员。（五）综合考核公司人力资源部门根据选拔标准，组织综合考核，包括书面测试、面试、考察等环节，综合评定各位候选人的素质和能力。（六）选定人选公司人力资源部门会同相关部门按照综合考核结果和工作需要，选定最合适的人选。（七）公示和任命公司人力资源部门公示选定人选，征求反馈意见后将其任命。四、选拔任用的监督和评估（一）监督责任公司人力资源部门对干部选拔任用工作实施监督和管理，确保程序合法、程序规范，选拔任用工作公正公平。（二）评估机制公司建立干部选拔任用后续评估机制，跟踪考察选定人员的工作表现，评估考察结果的准确性和实效性。五、附则本办法自颁布之日起施行，如与其他规定不一致的，以本办法为准。公司人力资源部门负责解释本办法。