监理内部第三次会议.docx

B6监理内部第三次会会议纪要工程名称：苏通科技产业网2013-2014年度基础设施工程监理（-）_B6_g_3各与会单位：现将监理内部第三次会议会议纪要印发给你们,请查收。附：会议纪要正文共页。会议签到表1页项目监理机构（章）:总监理工程师：日期：会议地点产园一路路项目部会议室会议时间2014年9月5日组织单位江苏华宁工程咨询监理有限公司主持人杨爱民会议议题监理内部第三次会议各与会单位及人员签到栏与会单位与会人员与会人员详见会议签到表注：B6L为工地例会、B6幺为专题会议、B6为为项目监理机构内部会议。江苏省建设厅监制南通苏通科技产业园市政工程项目监理部监理内部第三次会议2014年9月5日17点00分，江苏华宁工程咨询监理有限公司南通苏通科技产业园市政工程项目监理部内部第三次会议，会议由总监杨爱民主持，南通苏通科技产业园市政工程项目监理部全体监理人员参加，与会人员名单详见会议签到表。现将会议内容整理记录如下:总监发言要点：一、简单介绍2013-2014年度监理项目现状，通三河、路灯、经八路北延以及纬十八路均已验收结束，现仅剩经十八路工程进入沥青摊铺阶段尾声。2014-2015年度监理项目现由经九路甩项、纬十七路以及产园一路。预期9月中旬将开标污水项目以及停车场项目。二、关于2014-2015年度基础设施项目监理部人员变更手续已审批完毕，从9月2日开始，签字需按变更后人员签署。三、人员分工如下：经十八、纬十七：总监代表：陈志刚专监：吕阳监理员：方成光、孙敏、陈冲。经九路：总监代表：王新岭监理员：袁赐。产园一路：张亭、王栋四、对当前监理工作环境及形势进行了分析并提出工作方法的原则要求。目前监理人员配置充足，部分项目接近尾声，手头工作不多，要注重监理工作的流程。具体到现场要求如下：1、加强内业资料管理：按现行整理的模板不断完善各项目部内业资料，争取与贯标一致。1）材料进场见证取样台账进一步细化到材料种类。2）材料报验分两步进行，对于进场材料，尤其是钢筋、管材、侧平石等先行填报材料进场报验单，监理人员进入现场检查进场材料外观是否以及出厂合格证等，并进行见证取样工作，送检结果出示后,进行第二次报验。2、控制重要的分部分项工程的开工审查。现场具备开工准备条件方可允许开工。重要工程开工前，应要求施工单位对民工进行现场安全以及技术交底。3、监理人员需加强对现场临时用电的知识补充及积累。现场控制要做到一机一闸一漏电保护装置。配电系统采用总配电箱、分配电箱、开关箱三级配电方式。每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁一个开关箱直接控制两台及两台以上用电设备。要求施工单位电工每天进行试跳检查。确保临时用电的安全。4、加强对特殊工种的检查：电工、安全员、电焊工必须持证上岗。加强对机械设备以及操作人员的资质审查。5、针对安全管理：1）安全资料每月去查。2）督促安全员履行工作职责。3）督促项目经理部定期进行安全检查，并形成记录。4）加强对现场危险源的控制意识。6、下一步工作：1）将会重点检查每个人的监理日记，以督促大家养成每天对所做的事情，所发现问题的整理。2）要求熟悉图纸、规范以及施工合同。将不定期的对图纸相关内容进行抽查。3）要求内部加强沟通，交代的工作，办理与否与进展情况要予以答复。4）施工单位考勤，主要人员满足每月22天到场。5）希望大家集中大部分精力于工作上，做好本职工作。6）每月20号对各项目部以及监理部资料进行检查。江苏华宁工程咨询监理有限公司南通苏通科技产业园市政工程项目监理部二0一四年九月六日