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在党委理论中心组学习（扩大）会上的讲话来源：I日期：2024/4/215:29|访问：125同志们：刚才，各位同志结合习近平新时代中国特色社会主义思想的学习以及今年管理提升重点任务作了发言，认识深刻，目标明确，思路靠实，表现出对油田发展新阶段新形势新任务的清醒认识，对结合实际推动高质量发展的认真思考，和对夺取外围上产革命更大胜利的信心决心。各级党组织要持续巩固习近平新时代中国特色社会主义思想的学习成果，不折不扣落实油田党委关于外围上产革命部署要求，勇担新使命、把握新趋势、直面新挑战，推动各项工作高水平高质量迈上新台阶，切实提升企业管理水平和经营质量，为实现“一稳三增两提升”奋斗目标再创佳绩。下面，就贯彻落实上级精神，做好下步工作，交流三点认识：一要坚持不懈学思想，切实增强推动高质量发展的坚定信念。理论学习中心组学习，是领导班子和领导干部在职理论学习的重要组织形式，是加强党的政治建设、严肃党内政治生活、强化党性修养的重要制度安排，是基层党组织提高理论武装的有效办法、拓展业务视野的重要途径。朱书记在油田2023年度党组织书记抓基层党建工作述职评议会上强调，要“严格落实'第一议题'、党委理论学习中心组学习等制度，促进各级班子、广大党员干部深刻领悟创新理论的道理哲理。”我们要认真贯彻油田党委关于进一步提高党委理论学习中心组学习质量的要求，做实理论学习、集体研讨、调查研究等工作，领导干部要先学一步、学深一层，学懂弄通、做出实效，不断强化对上级精神的理解把握，因地制宜谋划各项工作。各级党组织要充分运用党员学习教育阵地，以加强党员教育管理为出发点，建立健全相关制度，常态长效抓好全员理论武装和宣传教育，努力把学习教育阵地打造成为党性教育的主阵地、党员培训的主讲堂、党建交流的主平台，引导广大党员进一步强化理论武装、增强身份意识、扛起使命责任，奋发作为坚决打赢外围油田经济有效上产攻坚战。二要不折不扣抓落实，持续提高推动高质量发展的质效标准。“完整准确全面落实，不能变形走样、把好经念歪”，这是习近平总书记在中央经济工作会议上提出的要求，也是党员干部贯彻落实党中央各项决策部署的遵循。分公司党委和分公司结合发展实际和职责使命，完整准确全面领会党中央和集团公司党组、油田党委新任务新要求，聚焦油田党委“在抓好三件大事；谱写四个新篇'中推进'一稳三增两提升，加速上扬成长'第二曲线"'的战略部署，明确提出当前及今后一个时期，围绕建设大庆油田多能互补型标杆企业奋斗目标,必须坚定不移推进“13631”高质量发展规划的工作部署。我们坚持以党建引领为核心，确保战略规划顺利实现，首先要以政治建设为首要任务，明确思想引领、组织引领、人才引领、作风引领四个工作方向，以红色网格治理模式为核心工作支撑，聚焦强化理论武装、弘扬优良传统、强化基层党建、建强人才队伍、营造政治生态五个工作重点，全力实现基本组织领导力提升、基层队伍战斗力提升、基本制度执行力提升、基础工作融合力提升、基层治理共治力提升、基层党建影响力提升六个工作目标。以党的政治建设为统领，就是要深刻领悟“两个确立”的决定性意义，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，把政治标准和政治要求贯穿企业发展的各方面、各领域，全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设，引领带动基层党的建设质量全面提高。坚持思想引领，就是要把全面学习贯彻习近平总书记关于中国石油（大庆油田）相关工作的重要指示精神作为重大政治任务抓实抓好，教育引导全员自觉用创新理论武装头脑，凝聚起团结奋进、干事创业的强大力量；坚持组织引领，就是要坚持服务生产经营不偏离，紧紧围绕建设大庆油田多能互补型标杆企业奋斗目标，开展党建工作、加强党的建设，把基层党组织打造成坚强战斗堡垒，为分公司加快实现高质量发展提供坚强组织保证；坚持人才引领，就是要以更高的站位、更宽的视野建强组织、配强力量、用好干部、盘活人才，把党员干部和各方面人才有效组织起来，把员工群众和各领域资源广泛凝聚起来，切实把组织力量有效转化为发展动力；坚持作风引领，就是要将严实作风建设作为全面从严治党重要内容贯穿各项工作始终，在抓常抓细抓长上下功夫,以钉钉子精神纠“四风”树新风，营造严实担当、团结奋斗的良好氛围。红色网格治理模式是一项党建创新工程，我们要以基层党建全面进步全面过硬为关键，全面深入构筑红色网格基层治理新范式，努力实现生产经营到网格、党建融汇到网格、人员覆盖到网格、生活服务到网格，把资源、管理、服务下沉到网格，持续建好“红色网格”工作品牌，形成强大的基层治理合力，为实现建设大庆油田多能互补型标杆企业奋斗目标提供坚强支撑。要聚焦实现高质量发展首要任务，以岗位责任制为基础，坚持划小单元、落细责任、党建引领，构建基础网格、打造攻坚网格，发挥网格的兜底保障、末梢治理和责任锁定功能，发现解决基础性问题，集中攻克瓶颈性问题，专项治理关键性问题，深化固化问题快速发现、责任快速归位、应急快速反应、隐患快速消除“四快工作机制，推动责任落地、标准落地、制度落地、管理落地，做到事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，将红色网格治理模式建设成为党政融合、管理创新、数字赋能、治理现代的新模式，不断推动企业治理体系和治理能力迈上新台阶。推进“五方面重点工作”，着力强化理论武装，切实凝聚干事创业奋进力量；着力锻造严实作风，切实虞续大庆传统精神血脉；着力聚焦固本强基，切实提升基层党建工作水平；着力把牢选用关口，切实育优育强干部人才队伍；着力筑牢廉洁防线，切实营造风清气正政治生态。努力实现基本蛆织领导力提升，关键少数更称职。各级领导班子政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好，各级领导干部信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬，领导班子和干部队伍忠诚可靠、严细成风、堪当重任、争创一流；努力实现基层队伍战斗力提升，各个团队更能战。党员干部能自我革命、能盯着做事、能破圈重塑、能实事求是、能守住底线，全体员工认真负责、顽强拼搏、攻坚克难、勇创一流，以坚强的战斗力保障党中央和集团公司党组、油田党委各项决策部署落实落地；努力实现基本制度执行力提升，各项管理更合规。做到岗岗有制度、项项有规范、人人有标准，各领域全链条执行有序、保障有力、落实有效，依法合规治企能力持续提升；努力实现基础工作融合力提升，党政融合更彻底。生产经营各方面工作配合紧密有序，机关基层各层级程序运转快速高效，跨业务领域协同响应机制充分发挥，基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，形成党建工作与业务工作同频共振、相得益彰的良好态势；努力实现基层治理共治力提升，共治共享更深入。红色网格治理效能充分发挥，干部群众聚力发展的积极性主动性创造性有效激发，全员共谋、共建、共治、共享理念深入人心，推动力量整合、程序契合、工作融合一体发力，开创纵向到底、横向到边、立体关联的基层共治格局，构筑形成任务在格内、矛盾不上交、问题不积压、一网管全盘的高效治理生态；努力实现基层党建影响力提升，党建质更靠实。党组织政治核心作用和战斗堡垒作用持续增强，领导干部示范引领作用和党员先锋模范作用充分发挥，全员胸怀“国之大者"、心系企之要情”，支撑高质量稳产和端牢能源饭碗的责任感使命感全面迸发，以强大凝聚力和向心力推动高质量发展实现新跃升。分公司高质量发展任务艰巨、责任重大，需要上述工作目标的实现作为引领和保障。职能部门要加大研究力度，完善思路举措，制定形成具体工作方案和工作体系，为各级党组织贯彻执行提供科学指导。各级党组织要加大落实力度，把握内涵实质，分解细化具体任务和工作举措，并转化为落地落实的具体行动。各级领导干部要加大执行力度，紧跟形势变化，研究确定提升目标和工作指标，把抓落实作为开展工作的主要方式，对重大问题、关键环节、紧要任务必须直接部署推进督导，持续优化管理体制机制，推动提质增效走深走实，以管理质效提升推动企业管理水平和外围上产效益不断提升。三要对标一流强管理，不断拓展推动高质量发展的方法路径。分公司上下要以管理提升为主要抓手，以外围油田经济有效上产重大任务为主攻方向，锚定“推动分公司管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加优化，管理方法、管理手段更加有效，治理体系和治理能力现代化水平大幅提升”目标，建立全员、全过程、全方位、全要素的“四全”对标管理体系和差异化考核机制，抬高工作标准，攻克发展瓶颈，提升管理水平。相关主管部门要加快编制管理提升指标体系指导性文件，下发各职能部门遵照执行，并抓好指标跟踪考核、动态优化；各办、各中心要对标对表分公司管理提升指标体系，立即启动相关工作，把分公司党委和分公司制定的各项指标，各部门各单位制定的各项指标，逐级落实到每一层级网格内，逐个细化到人头，做到上下统一、逐级负责；红色网格“6个专班”及各单位要坚持目标导向和问题导向，与管理提升充分融合，结合实际制定推进执行、监督检查个性化制度，定期深入基层、深入网格，强化督促指导、问题整改，推动业务、管理和作风同步提升。