XX市高质量建设高素质专业化干部队伍工作总结.docx

XX市高质量建设高素质专业化干部队伍H作总结XX市坚持党管干部原则，综合考虑事业发展与干部成长两个关键性因素，进一步优化人员结构，确保事得其人、人岗相适、人事相宜，高质量建设高素质专业化干部队伍。改进考核考察办法，筑牢干部适岗之基。按照“知情度”“关联度”原则，合理延伸民主测评和谈话范围，广泛听取意见建议，横向上找上级主管单位主要领导了解干部现实表现，纵向上找下级分管部门、相关业务单位和服务对象等延伸谈话，全面掌握干部的适岗能力情况。采取无记名方式现场填写民主测评表，按照优秀、良好、一般、较差四个等次对干部的德能勤绩廉情况进行综合考评。2024年来，全市组织七个调研组对9个乡镇、8()个市直机关事业单位进行专题调研，结合个别谈话、实地走访、查阅资料等情况，全面了解核实干部政治能力、岗位履职、工作实绩和日常表现，进一步掌握了各乡镇、市直各单位班子运行情况和干部的现实表现情况，建成工业经济、财政金融等9个类别以及有招商引资(项目建设)特长的专业干部库，为市委选用干部打下坚实基础。创新培养培训模式，提升干部适岗之本。围绕全市社会经济发展重点和干部队伍能力素质提升要求，积极探索“组织部门+干部学院+业务主管部门”培训模式，通过干部调研、平时了解、广泛征求意见等方式，精确掌握干部培训需求，“量身定做”培训项目，切实满足干部个性化、多样化、差别化的培训需求。依托干部学院、市委政法委、农业农村局、应急管理局、自然资源局等重点业务单位，重点举办政治思想理论、社会治理、乡村振兴、安全生产、耕地保护等方面专业化培训I,不断提高干部教育培训质量和水平。2024年来，精心设置项目建设、招商引资、信访维稳等多个类别专题培训班49期,累计培训7500余人次。坚持从严从实要求，保障干部适岗之效。建立适岗跟踪机制，严格落实干部任职试用期制度，结合平时考核、年终考核、谈心谈话、分析研判等工作，全面多方位了解干部的思想政治表现、组织领导能力、工作实绩和廉洁自律等适岗情况，重点了解干部对所任职务的适应能力和履行职责情况,对考核不合格、履职能力较差、不适宜担任现有职务或干部群众反映较多的干部及时予以调整。坚持“四论四不唯”“三让三不让”，推动干部能上能下、能进能出，2024年来共调整配备2批次160名干部，晋升职级144名，激励广大干部适岗履职、担当作为。