《汽车制造工艺技术》 教案 学习情境五 汽车总装管理.docx

授课方案授课教师课程名称汽车总装技术单元IO授课时间年月日年月日年月日第周第周第周星期星期星期第节笫节笫节班班班授课章节任务一汽车总装物流管理教学目标知识目标：掌视物流概述、特性：了解物流在汽车装配中的地位与作用：掌握汽车物流组成和主要内容能力目标：能准确概述汽车装配的内容素质目标：培养善于思考、善于总结、认我严谨的态度重点难点时点：汽车物漉组成难点:汽车物流的主要内容教学地点普通教室口一体化教空13多媒体教军团实训室口实验室口企业现场口其他教学方法及手段常规教学口启发式教学J现场教学口案例教学口问题教学J项目敕学J多媒体教学口演示教学口其他教学过程设计一、复习二、导入三、帕四、提问五、布置作业六、总结教学后记教案用纸No授课内容任务一汽车总装物流管理【复习】1 .概述内饰装配线(装饰二纹)工序内容？翻述前后保险杠、车轮、座椅、雨刮器等装配过程？【导入】物流管理是指通过采购、仓储、运箱、铝il和配送等活动，解决物资供需之间存在的时间、空间、数量和品种价格等方面的矛质.因此衔接社会生产的各环W从而确保企业生产和啕销等功能瞅利进行.物流管理已成为企业管理中不可缺少的一部分,并在许多国家得到了广泛的研究与应三8-一、物流的概述1 .物流的发展物流概令的出早提出可以追测到20世纪60年代.1962年4月,先国管理学大师Pe(erDrucker在Fortune杂忐上发表的“经济领域的黑暗大陆”的文章中首次提出了“物流”的概念.虽然当时DrUCkCr提出的物流(Distnbut1On)仅仅是针对产成品来讨论的,但很快就引起企业界的巨大关注,真正的企业物源(1.ogistics)理念迅速波及到原材料领域,进而脖成为探令物流(InICgraIaI1.OgiStiCS),发展到上世纪90年代,正式提出了供应链管理<SCM-SuppIyChainManageiwiM>理会,企业物流的实质可用7个“恰当”来表达(即7R表达法).即恰当的产品(Rightproduct).恰当的数盘(Rightquantity)、恰当的条件(Righlcondition)«恰当的地点(Rightplace)、恰当的时间(Righllime)怡当的顾客(Rightcustomer)和恰当的成本(Righlcost)7个"恰当”描述了物流的范本活动，演调了空间和时间的击要性，也强调了成本与限务的重嘤性.概括地说，企业物流的发展过程大致可以分为如下三个阶段：(1)产品物波阶段(ProductDistribution),又称为产品配送阶段.(2)媒合初流阶段(Integraled1.ogistics),这个阶段的时间起止为20世纪70年代中后阚至80年代后期,在这个阶段中,企业物流集中表现为原材料物流和产品物流的砂合。(3)供应链管理阶段(SupplyChainManagement)这个阶段开始于20世纪90年代初期，在这个阶段中，企业已经将单纯的个体企业之间的竞纤上升到企业群、产品群或产业鞋条上不同企业所形成的供陶桂之间的竞争这个高度.2 .物流的特性(1)存在供需方。供需关系是物流活动的班础和条件，是物料功能和价值得以实现的条件，解决所有权的转移,汽车生产企业生产几万辆、几十万辆汽车，但只要汽车仍然停放在厂内,汽车所具有的功能和价值不会体现,而当消费者买下汽车后才能体现出汽车应有的功能和价值.(2)物理性流动.物潦活动是不会改变物料的形状、大小、重量及数量等，也就是不发生物质资料的内在变化.(3)是创造时间性、场所性价值的增fft经济活动，企业重视物流的目的是希锹能以最低的成本珞产品送达到用户手中.事实上物流更为核心的作用还表现在通过几种羟济效用来增加产品或服务的价值，3 .第三方物流所谓第三方物流是指生产经苜企业为集中精力槁好主业,把原来属于自己处理的物流活动，以合同方式委托给5业物流服务企业，同时通过信息系统与物流企业保持密切联系，以达到对物流全程管理的控制的种物流运作与管理方式.二、物流在汽车装配中的地位与作用1 .物流活动是汽车装配的前提一辆汽车是由本厂生产的零部件及分布在全国各地制造厂凛生产的余种、数万个零件装配而成，当这些零件全部集中到一起，再按汽车装配顺序和生产节拍要求,将其送到相应的工位，然后才能装能成汽车.在这个过程中零件的准令并能好如期到达奘配工位是通过运粕来实现.同时伴有包装、保管、装卸、接运等物流活动的支持、配合与协作。初流是汽车装配必笛的条件和前提.2 .物流过程贯穿于汽车装配的全过程物流对袋限生产自始至终布起到既保证装配的速度乂保证质量的垂要作用.物流是否顺畅，配合是否协圜.林影响老汽车袋配的速度和质量.用于物流不畅或者杵滞,零件供应不上,或者不能按生产节拍的要求及时到达工位，将造成汽车装配停战，或廷母装车的速度，如果供应的零件在运输及保管过程中，出现磕碰划伤甚至变形,最终不仅影响产瑶而H.影响旗M。人们在考虑提高产城和质川水平的时幄，时刻关心物流的能力和水平的提高，方百计使物流合理化。3 .物漉技术与汽车装泡既相互促进又相互制约在H趋激烈的市场竞争中,一个企业一条线生产一种车型的方式不能满足生产的要求,一种新的装间技术即多品种混流生产取代了原有的传统做法，原有的输送系统，如桥式链'板式链等要做相应的改造：要求乍分的输送系统与生产节拍同步，即能满足生产节拍的要求乂要做到有一定的储备，一种新的物流技术一一枳放式贮运系统应运而生，该系统具有积放功能乂健保证有规律地供货.新的物流技术作Wl杼新的装配技术的发展而发展.4 .物流是可挖足的“第V财源”企业降低生产成本的途径有三个方面：原材料在成本中占有很大比重,企业下大功夫研究如何节约用材，合理用材，在涵足工艺及产品质收要求的前提下，以廉价材料代监出反材料等办法降低原材料成本方法被称为“第一财源”:在降低消耗的同时,以机帔化、自动化代吊繁理的体力劳动,稳定探柜质量,防止人为事故的发生，以千方百计减少昂贵劳动力的消耗去增加效益的方法被称为“第二财满T：企业对降低物流费用,减少在制品，加逑资金的周转,不断优化物流系统的做法即物流合理化被称为是可以挖妲的“第三财源”。三、汽车物流的组成汽车物流是集现代运输、仓谛'保管、搬运、包装、产品流通及物流信息于一体的媒合性管理过程,是沟通原材料供应商、生产厂商、批发商、零件而、物流公司及最终用户的折梁，是实现曲品从生产到消费各个流通环节的有机结合，另外还包括信息传递过程，如图52所示.11½l通WTI装卸撤运IG装I保管ffi1 .运输运输是汽车物流最为直接的表现形式物流中最揖要的是货物的实体移动及移动货物的网络，如图54所示。2 .保管汽车装配作业是按一定的工艺过程和生产节拍来组织的，它不可能下子把所有零件在同一时间、同一地点组装完毕，必须配置仓库，存放各种零部件,按一定的Mi序和时间向总装配线的各个工位送货.完成汽车的装配,如图G6所示.3 .包装汽车零部件形态各异，为了保证产品完好地运送到装配车间，大多数需要不同形式和程度的包装，包装类型分为商品包装和工业包装，如图57所示，商都包装除了保护商从便于运输，还兼做广告和利于箱售.4笠卸搬运奘即搬运是运热和保管过程中产生的物流活动,如图5-8所示.把物料装到运输工具上运送到目的地后，再把物料卸下来，然后行储在仓库里保管，始终都伴附着装卸搬运活动。装卸我运环节很容易造成物科破损、丢失、磕废划伤等，因此目前这阶段己逐步为人们所正视，采取的措施主要有严格确定装卸作业方式、合理选择和配置撤运机械、集装化、单元化运输等.5 .流通加工流通企业或生产企业在为用户提供商品时，为了弥补生产过程中的不足，往往需要在物流过程进行一些辅助性的加工活动称为流通加工。例如装袋、定瞅化小包装、拴牌子、贴标签、混装、刷标记等工序。生产的外延流通加工包括剪断、打孔、折弯、拉拔、组袋等工作，有效的满足了用户的需要,衔接了产、需.四、汽车物流的主要内容1 .物流技术物流技术指在实现物流功能中必须使用的技术,物流技术包括硬技术和软技术.就运输而言，硬技术包括运输工具、运输设施等；软技术包括运输管理、运输系统规划及改进等方面的技术，保管、包装、装和撤运等也依靠与其相关的技术去实现各自的功能,物流技术本身不创造有形的物质，是对作业对象(物料)实现跟窗、时间转移的技术.2 .物流系统系统是指为1'实现某一共同目的而使多种相关因素相结合的复合体.系统应具备以卜条件：含有目的：由两个或两个以上要素何成；各要素之间存在有机联系和相互作用,使系统保持稔定:具有一定的结构，保障系统的有序性，从而使系统具有特定的功能。3 .物流管理汽车袋泥中的物流管理，主要包括零件的接收、贮存、保管、供应以及奘配过程中零件的上线计划,制定零件供陶路线.运愉车辆的配置及管理.计划变更的执行，为装配服务各物流部门关系的例调等等.因此物流管理是指在装配生产中与汽车和其他物流活动进行媒合性业务管理。五、汽车物流设计1物流设计方法(I)经脸法(2)提问写实法(3)标准工程法(4系统分析法4 .物流设计的怆入条件输入条件是工厂在不同的设计阶段时设计工作的依据.5 .物流设计流程(图5-13所示)图5-13汽车物濠设计流程4,物流设计的主要内容物流设计主要包括运输设计、仓库设计、集袋器具设计,【提问】1 .概述与物流的发展、特性？2 .概述物流在汽车装配中的地位与作用？【布置作业】汽车物流的主要内容【总结】授课方案授课教师课程名称汽车总装技术单元授课时间年月日年月日年月日第周第周第周星期星期星期第节笫节笫节班班班授课章节任务二汽车生产管理教学目标知识目标：掌握生产管理概述、生产计划、生产控制与生产调度内容：了解均衡生产、现场管理、看板管理和设备管理等内容能力目标：能正确概述汽车生产管理内容素质目标：培养善于思考、善于总结、认真严谨的态度重点难点时点：生产管埋概述、生产计划、生产控制与生产两度难点：均衡生产、现场管理、看板管理和设备饯理教学地点普通教室口一体化教空13多媒体教军团实训室口实验室口企业现场口其他教学方法及手段常规教学口启发式教学J现场.教学口案例教学问题教学J项目敕学J多媒体教学口演示教学口其他教学过程设计一、复习二、导入三、帕四、提问五、布置作业六、总结教学后记教案用纸No授课内容任务二汽车生产管理【复习】1 .概述物流发展、特性、汽车物流的组成？2 .概述汽车物流的主要内容、设计方法和主要内容？【导入】【讲授新课】一、生产管理概述任何工业产品都必须经过一定的生产过程.产品的生产过程是指从原材料投入生产开始到成品制造出来为止的全过程.（1）生产过程的内容.就对产品的生产所起的作用来看生产过程主要分为生产技术准备过程、基本生产过程、辅助生产过程、生产服务过程等生产技术准的过程是指产品正式投产前所做的全部生产准符工作.主要包括产品设计、工之准备、材料定额与工时定额的解制、劳动组织的调整和设径的布置等，范本生产过程是指企业Il接从小制造、加工产品的生产过程。如汽车零件加JC、袋足过程等.辅助生产过程是为保证生产正常进行所必须提供的各种辅助性生产活动,如动力