聋人学校小型特希达桥梁加固改造工程施工组织设计.doc

某某小型桥梁结构托换加固工程（施工）技术方案某某科技有限公司目 录第一章工程概况3一编制依据3二编制原则4三工程概况5第二章总体施工组织布置及规划5一组织机构与人员等配置5二 施工前期准备工作8三 施工协调10第三章 施工计划、进度安排及保证工期措施12一工期安排原则12二具体计划安排13三保证工期措施13第四章施工方案技术措施施工工艺和方法19一、设计要求19二桥梁梁体加固施工方案20三梁体加固主要工程项目施工方法和工艺23四 墩台及基础加固施工方案24第六章、质量目标、质量保证体系及措施24一、保证工程质量的组织措施24二 保证工程质量的技术措施26三克服质量通病的措施28四 施工管理制度31九坚持施工全过程的质量监控36第七章、安全目标、保证体系及措施39一安全目标39二保证安全的组织措施39三现场悬挂内容40四针对本工程特点安全措施42第八章、施工环保、水土保持措施43一环境保护措施43第九章劳动力组织计划46一劳动力组织46二任务划分46第十章主要施工机械设备46一主要施工机械设备46二主要施工试验、仪器仪表47三工程试验、检验方法和制度48四现场悬挂内容52五材料到场计划53第十二章文明施工文物保护54及其他管理措施54一文明施工方案54三营业线上文明施工保证措施55四消防和治安措施56五保护施工现场周围建筑物及设备安全的措施56六 既有设备的保护措施57七 保证行人安全和公路交通畅通的措施58八 保护地下管线施工措施58九保证行车安全措施58十 防止扰民的措施59十一 对已完工程保护和破坏恢复措施59十二 交叉施工保证的措施60十三雨季施工措施62十四夜间施工措施63第一章工程概况一编制依据1.南京市采购中心发布的南京市聋人学校小型桥梁加固改造工程采购文件（招标编号：NJZC-）,北京特希达科技发展有限公司设计所为该工程所编制的设计文件。2.招标文件要求的国家及现行的设计、施工、验收规范、规则及其它有关文件。3.踏勘本工程施工现场，通过调查、采集、咨询所获取的资料。4.我公司所拥有的科技成果、工法成果、机械设备装备状况、施工技术和管理水平等综合施工能力及我公司多年来在桥梁加固同类工程施工中所取得的经验。二编制原则 根据我公司的管理体系和本工程的实际情况，成立聋人学校小型桥梁加固改造工程施工项目经理部”，统一指挥、组织、管理。全面落实本工程的工期、质量、安全及成本控制目标。在资源配置、过程控制、质量检验实验、不合格品和质量缺陷控制以及环境保护、文明施工等方面尽可能提出具体措施和实施方案方法，明确目标责任，以便使工程施工取得最佳效果。1.工程施工项目经理部由具有丰富铁路桥梁加固施工经验的工程技术管理人员和年富力强的中青年组成坚强有力的领导班子，施工队伍调集具有同类与类似工程施工经验的专业队伍，按照招标书的要求组织专业化施工。2.严格按照招标人提出的工期要求，合理安排工程进度、劳力组织，优化作业程序，采用平行、流水和均衡施工方法，运用网络技术控制施工进度，确保施工工期。3.严格按照ISO9001：2000质量管理体系认证的要求组织施工，强化质量管理，建立健全质量保证体系，强化施工质量管理保证技术措施，使各项工作落到实处，确保业主提出的工程质量目标。4.施工中坚决贯彻国家、铁道部及招标人的各项施工安全规定，制定有针对性切实可行的安全保证制度，做到安全施工，确保既有线设备、行车、及人身安全。5.合理配置生产资源，采用成熟的施工技术、先进的施工工艺和技术装备，做好机具选型配套，提高施工机械化水平，实施标准化作业。6.施工过程中充分考虑季节、环境等因素的干扰，合理安排施工，最大限度降低工程成本支出。7.严格遵守国家及当地政府关于环境保护、野生动物保护、文物保护、水土资源保护等法律、法规，施工中尽最大限度减少对既有植被的破坏，注意水土保持、水资源、野生动物和文物保护，尽量节约施工用地，做到文明施工。三工程概况该桥建造于1981年，聋人学校跨河桥梁是一条学校学生的专用通道，跨河桥桥长14.96m，单孔，标准跨径为13.5m，桥面总宽4m，桥面净宽3.64m。桥梁上部结构为单跨混凝土简支空心板梁，下部结构中采用桩柱式桥墩，重力式桥台，伸缩缝及支座为四毡五油。该桥原设计荷载为汽-10级。第二章总体施工组织布置及规划一组织机构与人员等配置为了充分发挥项目管理的功能，提高项目整体管理效率，以达到项目管理的最终目标。我们将根据所承包项目的施工范围及合同的要求，建立精干、高效的组织机构，并使之正常运行。现场施工组织机构设置的原则1.设置要有明确的目的性，根据施工项目管理的总目标定任务（事），按任务（事）设机构、定编制，按编制设岗位、定人员。2.在能实现施工项目所要求的工作任务的前提下，尽量简化机构，减少现场管理人员，力求精干高效。3.组建完整的组织结构体系，恰当分层和设置职能部门，形成相互制约，相互联系的整体，人员配置上选择合理的管理跨度。4.要有相对的稳定性，轻易不变动，但随组织内部和外部条件的变化可做出相应的调整和变化，但重大的变化和调整（包括项目经理的变动）将征得建设单位的同意。5.要充分发挥自身的管理优势和特点，除合同中另有要求外，尽量与施工企业内部组织机构有机结合起来。现场施工组织机构设置的目的1.设置决策层、管理层、执行层三个层次，明确不同层次的职能、要求、责任及权限。2.根据现场实际情况协调管理人员的工作量，使其的能力和素质能有适当的管理跨度。3.形成既有明确分工，又有相互配合的组织系统。4.使纵向的领导、检查、指挥灵活，达到指令传递快、上行下效、信息反馈及时；横向各部门间相互联系，协调一致；各部门有职有责。现场施工组织机构的设置成立“施工项目经理部”，选拔具有良好政治涵养、领导才能、知识结构、身体素质及实践经验，并具有相应资质的人员担任项目经理。并设项目副经理各1名，质量检验工程师、材料管理工程师、计划管理工程师、安全监察工程师各1名，施工管理工程师1人。设置2个专业作业施工队：第一作业队负责梁体部分的加固和设置两端限位装置；第二作业队负责桥墩及基础加固。施工组织机构框图见下页。施工组织机构框图项目经理 杨良荣 项目副经理 黄建军项目总工 袁宗恒工程部刘恒物资设备部王知云安全质量部黄建胜计划财务部李建强办公室徐文芳第二作业队：魏明勇施工 桥墩及基础加固第一作业队：韩建定施工新增梁体板加固和设置梁端限位装置二 施工前期准备工作临时工程1.施工现场的规划布置原则依据方便施工，最大限度节省人力物力、降低工程造价的原则以及满足招标文件、设计文件的要求和适应本工程施工的特点，本工程采用生活区与施工区分开布置原则，规划施工现场。各工点大堆料运抵现场附近堆码，以减少现场倒运次数，并利于现场施工方便，小型公用机械及小料，则存放在施工驻地集中料库，统一调配使用。2.临时工程开工前，施工现场做到四通一平，即：通水、通电、通路、通讯和施工现场平整。临时驻地鉴于本工程是个综合性工程，而各单项工程专业性较强，工程量相对集中的特点，施工作业队根据工点位置不同就近安排在工点附近，以利于生产，方便生活。施工便道充分利用既有道路。考虑工程所需材料、设备运输的需要，可在施工红线内，临时修筑一些施工便道。临时道路将严格按照交通、环保部门的要求进行养护维修，确保施工河道清理道路畅通。施工用水施工用水可就近由施工现场弘盛总包引入，经现场取水进行水质检验，合格后可用作本工程施工用水。生活饮用水就近接当地自来水源。施工用电 因本工程施工用电量不大，施工中拟与当地供电部门和附近厂协商后就近接入，供现场施工和生活用电。同时项目部备用台30Kw发电机以防断电。人员准备根据总体施工计划，陆续组织管理人员及各种技术工人进场。所有人员在上岗前3天到位，以熟悉施工现场，组织施工交底，调试设备，提前做好开工准备。根据本公司ISO9001：2000质量体系的要求，所有进场人员上岗前均需参加岗前技能培训，考试合格后方可持证上岗。 技术准备1.施工图纸审查与现场核对，编写审核报告。2.编写优化的实施性施工组织设计，明确工程施工方案及重点工序技术交底。3.备齐必要的施工及验收规范等技术资料。4.结合本工程施工特点，编写技术管理办法和实施细则。5.施工前组织工程技术、安全质量、物资设备和计划财务人员集中学习施工图纸、资料、规范、规章及验收标准。6.组织学习招标文件和铁道部及地方政府相关文件要求，熟悉有关环保、卫生、安全有关规定。7.在对施工图纸进行仔细研究基础上提出详细的材料采购供应计划，并由试验室做好原材料、混凝土及砂浆等实验，为开工做好准备。8.配合公司人劳教部门考核审定各专业作业人员，进行岗前技术及安全培训，为顺利开工做好准备。9.在认真复核施工图纸和设计文件基础上，工程正式开工前，有关资料报监理工程师审核，批准同意后方可使用。10.按照工程需要和有关部门的规定，建立以项目经理为总负责人的质量、环保、安全、文明施工保证体系，做到层层包保，责任到人，安全质量检查人员、文明施工环保人员根据现场情况制定相应的质量、环保、安全、文明施工目标，现场安排有丰富施工经验、责任心强的文明环保人员、试验员、安全质量检查员对工程质量、环保、安全、文明施工保证做到实时监控。物资准备组织物资设备、技术人员对市场物资供应情况，物资来源，供货质量、价格以及有关厂家的资质、信誉等进行全面调查。确保工程物资材料的质量和及时供应。三 施工协调与业主、设计、监理的协调与业主的协调1.按业主委托，积极配合业主搞好工程施工前期工作，尽早创造施工条件，及时组织施工队伍进场施工。2.按时参加业主组织的工程协调会，按期完成各项配合工作。3.根据业主要求按时上报各种报表及数据，对施工中发生紧急情况，及时向业主进行书面汇报。与设计单位的协调1.严格按照图纸施工，并向设计单位提供优化设计的建议，未经设计同意，不随意变更设计。2.对施工图中出现的问题，及时向设计单位、业主和监理汇报，并向设计提出咨询意见，办理设计变更后方可进行施工。3.由项目经理部积极协助设计单位解决施工中出现的临时问题，做好配合工作。与监理工程师的协调1.在施工过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的施工组织设计进行施工和质量管理。在班组“自检、互检、交接检”和质量技术人员专检的基础上，主动接受监理工程师的监督与检查，配合监理工程师作好施工质量检查工作，并按照监理工程师的要求进行整改，确保工程优质如期完成。2.按照监理规程及监理工程师的具体要求及时真实填报各种表格资料，对施工中发生的问题，以书面的形式及时通知监理单位，并配合做好工作。3.认真接受监理单位的各