某科技公园施工组织设计.doc

目录第一章 编制依据5第二章 工程概况6第三章 施工准备7第1节 一、技术准备7第2节 二、物资准备7第3节 三、劳动组织准备8第4节 四、施工现场准备8第5节 五、施工场外协调9第四章 施工现场平面布置10第1节 一、施工总体布置10第2节 二、场地总平面布置11第五章 施工进度及网络图12第1节 一、施工总进度及单项工程进度12第2节 二、施工进度计划保证措施13第六章 质量及安全等措施18第1节 一、质量保证措施18第2节 二、安全、文明保证措施25第七章 劳动力及主要物资、机械配备36第1节 一、劳动力配置36第2节 二、主要物资进场计划及苗木落实情况37第3节 三、机械配备及进场计划38第八章 施工管理网络及人员配备38第1节 一、施工管理网络38第2节 二、施工管理人员配备40第九章 绿化种植方案46第1节 一、土方工程46第2节 二、大树移植措施60第3节 三、苗木、草皮种植64第十章 园林广场等技术方案81第1节 一园林广场工程81第2节 二、给排水、喷灌、灯光照明工程881、 （一）、给排水882、 （二）、灌溉913、 （三）、喷泉944、 （四）、灯光照明102第3节 三、防洪堤105第十一章 建筑物及小品安装技术方案107第1节 一、建筑物工程1071、 （一）保证定位放线准确无误的方法1072、 （二）钢筋混凝土工程施工方法110第2节 二、小品安装工程133第十二章 已建成公用设施保护方案134第1节 一、具体保护措施134第2节 二、周边公用设施保护措施135第3节 三、维修措施136第4节 四、地下文物保护措施136第十三章 雨季施工措施136第1节 雨季施工措施1371、 1土建施工部分1372、 2绿化部分施工138编制依据一、 .*科技公园工程招标文件。二、 .*科技公园工程设计图纸。三、 .*科技公园工程招标预备会会议纪要及现场踏勘。四、 参照的技术规范:1、 城市绿化工程施工及验收规范(CJJT8299)2、 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ4688)3、 混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)4、 建筑工程质量检验评定标准(GBJ30188)5、 建筑安装工程质量检验评定统标准(GBJ300-80)6、 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范(GB5025996)7、 建筑电气安装工程质量检验评定标准（GBJ303880）8、 地基与基础工程施工及验收规范(GBJ20283)9、 .园林植物栽植技术规程（试行本）10、 .园林工程质量验收评定标准（试行本）11、 其他有关施工技术标准、规范和验收标准。工程概况.*科技公园工程，位于.*金家河外围。此公园建设规模为236478 平方米，共分三个标段，第一标段通途路至扬帆路、第二标段扬帆路至新晖路、第三标段新晖路至江南路。科技公园以.河为构架，成狭长形，地形成自然式起伏状。设计主旨大气，简洁明快，体现自然，以表达整个环境的时代感和人文气息，同时也是整个*景观性和生态性融于一体的综合性中心公园。整个工程范围主要包括：广场园路铺装、道路、庭园灯、给排水、绿化种植等工程。此工程工期为50 个日历天。工程质量要求达到国家施工验收规范一次性合格标准。在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。工程建设单位：.市*管理委员会工程设计单位：*市*设计院施工准备施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作还是土建施工和设备安装、种植工程顺利进行的根本保证。因此认真地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。第一节 一、技术准备项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。第一节 二、物资准备园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、绿化材料准备、构（配）件和制品加工准备、园林施工机具准备等。材料制品机具和设备是保证施工顺序进行的物资基础。这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。第一节 三、劳动组织准备1、配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。2、配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。3、组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。4、对特殊工种人员进行上岗前培训，安全技术交底。第一节 四、施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一清”，认真设置消火栓确保施工现场水通、电通、路通、通信畅通和场地清理；应按消防要求，设置足够数量的消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留良好的地形景观。3、临时设施准备按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、施工机械准备根据施工机具需要量计划，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等各项工作。5、施工材料准备根据各项材料需要量计划，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放；植物材料随到随栽，不需提前进场，若进场后不能立即栽植的，要选择好假植地点和养护方式。6、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工项目的施工设施和技术组织措施。第一节 五、施工场外协调材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细号苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。园林中特殊的景观材料如黄石等需事先根据设计需要进行选择以备用。施工现场平面布置第一节 一、施工总体布置.*科技公园工程范围内土建项目较多，绿地分布大，距离长，工期紧。所以在施工总体布置上分为几个施工区：种植工程施工区、土建施工区、园艺施工区、安装施工区、配套工程施工区，并组成相对应的施工队，其中种植施工队分为大树移植施工班和苗木种植施工班。土建施工队为园林建筑施工班和广场、园路施工班。各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一协调下流水作业，种植、土建、安装、园艺和配套工程相互交替进行。（附件一：施工流程总框图）第一节 二、场地总平面布置本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房，其中办公及公用设施250M2，临时住房500M2，库房100M2。（附件二：临时用地计划表）2、因本工程施工区以金家河为构架，两旁设绿化带，为便于施工，搭一临时便桥，河以西搭设临时设施，河以东设立两处可移动拌和站（具体位置见附件三：施工平面布置图）。3、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺设。4、施工便道尽量按照图纸设计中的园路位置设置。5、为满足正常施工需要，设置80KV 临时配电房。6、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆场，施工机械的布置放在草坪区域。7、施工平面布置图（见附三）。施工进度及网络图第一节 一、施工总进度及单项工程进度本工程工期为50 个 日历天。根据工期要求作出具体细致的工序安排。1、施工总进度控制本工程施工内容包括园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、喷泉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、苗木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广，在50 个日历天内完成任务，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在50 个日历天完成本工程的全部施工内容。2、单项工程进度（1） 广场园路工程进度计划：广场园路基础计划为10 天，垫层铺设计划为5 天，面砖铺贴计划安排为9 天。（2）水电工程进度计划：绿地给排水、喷灌、照明（庭园灯）管线埋设计划为10 天，设备安装调试计划为5 天。（3）绿化工程进度计划：“三通一平”等准备工作计划为2 天，进场围护计划为2 天，施工放样2 天，挖土工程7 天，回填工程4 天，土方整形计划7 天，土壤改良计划3 天，进客土计划7 天，乔木种植计划7 天，灌木种植计划5 天，草皮铺种计划5 天，清场计划3 天。（4）园建及附属小品工程进度计划：园建及附属小品基础计划5 天，主体施工计划8 天，内外装饰计划2 天。园林绿化工程、土建安装工程、市政设施工程穿插进行施工。施工进度计划横道图和网络图附后。（附件四：施工进度计划横道图）（附件五：施工网络计划图）第一节 二、施工进度计划保证措施考虑到本工程施工工期较为紧张，因此，工程正式开工后应高度重视工期，排出具体的工程节点计划，狠抓工程进度。为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来保证工程按期完工。1、从组织管理程序上保证1） 建立进度控制管理网络如下图项目经理项目部施工组项目部经济组施工员质量员技术员安全员材料员预算员技术员机管员各作业班组长2）工程进度管理程序如下：总进度计划编制项目部施工组根据总进度计划编曲线计划编制:项目部经济组由施工队编制形象进度计划 由施工队编制形象进度计划 碰头会主持施工队负责参加:各作业班组长总进度计划汇报监理工程师审批,作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给公司作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理施工队周会落实作业计划主持：施工队队长（1）根据工程项目特点、内容、工期要求，编制总进度计划，报与监理审批，作为检查进度的依据。（2）由项目部的预算、财务人员根据总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给公司。作为检查月、季度计划的依据。（3）项目部每月由项目经理主持召开生产会议，组织项目部内所有管理人