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制:核:准:批准日期：年月曰实施日期:年月曰*有限公司办公室工作手册文件编号:受控状态:分发号:1 .部门结构图.22 .部门职责.23 .部门各岗位职责.3-43.1办公室主任工作职责.33.2行政.
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伤亡事故统计表SDQ-C/SJ-20-03编号:序号姓名性别年龄所属部室伤亡时间、地点、情况严重程度
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河北顺地实业有限公司人力资源部部门手册为了明确人力资源部部门职能，细化人力资源部各个岗位的岗位职责，使人力资源部各个岗位都有各自明确的工作方向，保证各项工作有条不紊的进行，充分发挥人力资源的作用，本着.
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仪科惠光公司人力资源制度大全总体框架：企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者的能力的总称，它是一种很重要的资源。第一部分：人力资源管理管控的任务、合适的内容、流程一、人力资源管理管控的基本任务.
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第十八节绩效评估管理管控制度1、绩效评估的目的1.1 绩效评估作为公司的一项管理管控手段来加强公司的整体监督和管理管控工作；1.2 绩效评估为员工工资、奖励、晋升晋级、调动、培训等提供人事信息与决策依.
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人力资源测评手册温州环球阀门制造有限公司人力资源部2003年12月5日第一部分健康测评1.你患有慢性疲劳症吗？指导语：请你根据自己的实际情况，如实回答每道题。（1）不想吃油腻的食物。是否（2）早上起床.
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第一章组织结构薪酬主管招聘培训主管档案主管组织结构主管部门职能1、人力资源发展规划的制定2、人员招聘、培训、考核、奖惩、任免、储备3、公司管理管控手册修订4、岗位职责、考评标准及考核5、薪酬设计
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第一部分职责及规范第一节人事行政管理管控在现代企业发展中的意义4第二节组织机构5第三节职责人事行政管理管控中心职责6人力资源部职责7行政部职责8后勤保障部职货10分公司人事行政部职费11第四节管理管控.
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1、为了确保向服务对象提供合格的物品，所有用于大厦内影响服务质量的进货物品（含维修材料、清洁用品、保安用品等物品）都必须经过验证。2、所需物品部门的使用人必须对影响服务的进货物品进行验证，并认真填写物.
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1、凡有关维修、保养、检测、监视的计量器具，按市计量局规定一年检定一次。2、各分公司维修班及专业公司按检定计划表所规定时间提前一周将计量器具准备送本地区有资质的检测部门待检，送检后对相关内容进行记录，.
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1、公司每三年对辖区房屋进行一次完损等级评定，以确定房屋的完好或损坏程度。对于新接物业，可以接管验收代替完损等级评定（但必须如实填写相关的完损等级评定表格）。2、房屋经过中修、大修、翻建竣工验收以后，.
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为保证向业主供应符合卫生标准的生活用水，加强供水管理，达到节约用水、满足业主需要之目的，特规定如下：1、由分公司指派一名责任心强、作风正派、身体健康的水管员负责对楼宇水池、水箱钥匙的保管和水池、水箱的.
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1、维修、保养质量的好坏，与维修人员的业务技术及素质的高低有密切的关系。培训是提高维修人员技术水平的重要途径。2、维修员工进场培训内容：a、本公司有关规章制度的培训；b、本公司设备结构、电气原理的培训.
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水泵房是提供住户生活、大厦消防用水的关键部位，水泵房能否正常工作是直接影响到住户人身财产安全。为及时向住户提供合格生活用水和大厦消防用水，管理好水泵房，特制定如下制度：1、水泵房、地下水池、屋面水箱、.
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1、维修班下个月的材料计划，应在本月25日前报分公司采购主管，由采购主管送交分公司经理审批，确定下月需购买材料。对于专业公司所需材料则由专业公司自行申请购买。2、一般材料由采购主管与所需物资部门协同购.
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一、机电工程师职责：1、接受部门经理领导，做好主管的专业工作。2、负责全公司机电专业有关规定、文件的制定，检查、协调各分公司（专业公司）的有关工作。3、物业入伙前，机电专业的检查验收工作；4、负责机电.
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1、熟练地掌握管辖区内的供电系统线路布置、设备技术性能及实际操作。2、持证上岗，遵守员工守则和各项规章制度，服从领导及班长安排。3、坚守岗位，定时巡视配电房、水泵房设备，注意负荷变动，发现异常情况分析.
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高层楼宇的建筑及机电设备是大厦的全部硬件设施，是物质基础。工程部总的任务是：组织工程技术人员实施公司制定的各项有关工作制度、工作程序和工作标准，确保楼宇建筑完好、各类机电设备安全正常运作，以达到“安全.
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营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范4第一节商品管理管控规范4一、超市条形码管理管控规范7二、商品ABC分类管理管控规范8第二节商品订货.
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营运管理管控手册OPERATIONHANDBOOK沈阳索维信息科技有限公旬目录第三章商品管理管控规范36第一节商品管理管控规范36一、 超市条形码管理管控规范38二、 商品ABC分类管理管控规范40第.
